Punktem wyjścia dla naszych programów szkoleniowych i doradczych w zakresie doskonalenia procesów jest audyt procesowy. Nasi konsultanci poznają organizację od wewnątrz poprzez analizę dokumentacji i wywiady z kluczowymi osobami w organizacji. Na tej podstawie formułowane są wstępne propozycje dotyczące tego, jakimi obszarami w organizacji warto się zająć w pierwszej kolejności. Plan dalszej pracy szkoleniowej i/lub doradczej powstaje w porozumieniu z osobami odpowiedzialnymi za dany proces i uwzględnia potrzeby i możliwości organizacji.

Nasze projekty dedykujemy konkretnym zidentyfikowanym obszarom do doskonalenia. Składają się z elementów edukacyjnych (np. szkolenia, warsztaty, seminaria) i doradczych (np. sesje problem solving, mapowanie procesów, akcje 5S). Wątki te przenikają się na każdym etapie realizacji ustalonego z klientem projektu. 

• Ciągłe doskonalenie, Lean Management, Kaizen
• Mapowanie strumienia wartości
• Mapowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych
• Planowanie produkcji i systemy organizacji produkcji
• Zarządzanie projektami na produkcji
• Eliminacja marnotrastw przy zastosowaniu metod i narzędzi Lean Management: 5S, SMED, TPM
• Standaryzacja pracy, Arkusze podziału pracy
• Szybkie wdrażanie pracowników metodą TWI
• Zapobieganie problemom oraz analiza problemów: Poka-Yoke, Problem solving, FMEA
• Autonomous Maintenance
• Systemy Kanban i wizualizacja procesów produkcyjnych
• Teoria ograniczeń (TOC)
• Zarządzanie zespołem na produkcji i motywowanie do usprawnień
• Zarządzanie jakością
• Szkolenia techniczne