Masz rzeczy w koszyku
W dzisiejszym złożonym świecie pojawia się wiele wyzwań, z którym musi się mierzyć menedżer.
Podstawowym wyzwaniem, pozwalającym funkcjonować współczesnym liderom, to zaakceptowanie V.U.C.A. (zmienności, niepewności, złożoności, niejednoznaczności), zrozumienie i pogodzenie się z „rzeczywistością zmiany” oraz adaptacja do nowych warunków oraz poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań, unikanie rutynowych działań i przeciwdziałanie niekorzystnym aspektom związanym ze światem V.U.C.A.
Proponowane szkolenie ma pomóc w sprawnym funkcjonowaniu w środowisku V.U.C.A. a także w nauce zwinnego i projektowego podejścia do rozwiązywania problemów.
warsztat
16h
online lub stacjonarnie
Zarządzanie w środowisku VUCA to jedno z największych wyzwań współczesnych liderów. Świat zmienia się szybko, dlatego menedżerowie muszą działać elastycznie i świadomie. Zarządzanie w środowisku VUCA wymaga również nowych kompetencji, ponieważ niepewność i złożoność wpływają na sposób podejmowania decyzji. Dzięki warsztatowi uczestnicy poznają narzędzia, które pomagają reagować szybciej, a także wspierać zespoły w sytuacjach presji.
VUCA oddziałuje nie tylko na strategię, lecz także na emocje ludzi. Zmienność i chaos informacyjny mogą obniżać poczucie bezpieczeństwa, dlatego liderzy powinni rozumieć mechanizmy stojące za reakcjami zespołu. Podczas szkolenia omawiamy, jak zarządzanie w środowisku VUCA łączy pracę z emocjami, budowanie środowiska zaufania oraz rozwijanie elastycznego myślenia. Co więcej, uczestnicy uczą się metod, które zwiększają skuteczność działania w warunkach niepewności. Dzięki temu łatwiej wspierać ludzi i podejmować trafne decyzje.
Podczas warsztatu omówimy także kluczowe kompetencje lidera działającego w środowisku VUCA. Należą do nich m.in. umiejętność pracy na danych niepełnych, rozwijanie elastyczności poznawczej, wspieranie autonomii zespołu oraz tworzenie przestrzeni do otwartości i konstruktywnego dialogu. Co więcej, uczestnicy poznają narzędzia, które pomagają identyfikować ryzyka wynikające z otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, a także sposoby przeciwdziałania ich negatywnym skutkom.
W dalszej części warsztatu przedstawimy koncepcję samoregulacji oraz rolę przywództwa organizacyjnego w dynamicznych systemach. Uczestnicy zobaczą, jak facylitacja, mediacja i coaching wspierają podejmowanie decyzji oraz współpracę w zespołach, które działają pod presją czasu i niepewności. Te metody pozwalają budować odporność, zwiększać sprawczość oraz wzmacniać efektywność działań.
Dzięki udziałowi w warsztacie:
dowiesz się, jakie kompetencje są kluczowe dla liderów w świecie VUCA,
zobaczysz, jak działać w warunkach niepewności i złożoności,
poznasz globalne trendy oraz ich wpływ na rolę menedżera,
nauczysz się identyfikować ryzyka i przeciwdziałać ich skutkom,
zrozumiesz, jak wspierać autonomię i odporność zespołów.
Czym jest VUCA i jak wpływa na organizacje.
Reakcje emocjonalne i zjawiska systemowe towarzyszące zmianom.
Budowanie środowiska zaufania.
Narzędzia lidera w świecie VUCA.
Uprawomocnianie jednostek i zespołów.
Przywództwo organizacyjne i samoregulacja.
Facylitacja, mediacja i coaching jako wsparcie lidera.
Pełną ofertę szkoleń i warsztatów znajdziesz na:
👉 https://knowhub.pl/sklep
Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie.
Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menedżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.
Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności. Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.
Projekty, którymi się zajmuje:
W trakcie szkoleń pracuje głównie z menedżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzi warsztaty w obszarach związanych z przywództwem oraz efektywnością zespołów i organizacji. Wspiera projekty i zmiany w organizacjach stosując autorski mix metod.
Metody, które stosuje:
Stosuje metody warsztatowe z zgodne z filozofią nauki przez doświadczenie (learning by doing), action learning, facylitację. W projekty włącza elementy coachingu.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Firmy dla których pracował:
AAM Poland; Arctic Paper Kostrzyn; Autocam Poland; Autoliv Poland; Dr. Schneider Automotive Polska; Endress+Hauser; Faist ChemTec; Foundation Brakes Poland; Hectas Usługi, Kongsberg Automotive, LG Display Poland, 3M Poland, Maco Productions Polonia, Nokia Siemens Networks, PM Poland SA, PPF Hasco-Lek, Robert Bosch, Sanden Manufacturing Poland; Sitech; Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska, US Pharmacia, VB Leasing Polska, Vorwerk Polska, Wabco Polska; Zakłady Metalurgiczne „SILESIA”, ZEW Kogeneracja; Ordipol Poland.
Warsztat może być zrealizowany zarówno stacjonarnie, jak i online. W obu wariantach trwa 16 godzin dydaktycznych. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, w wariancie stacjonarnym grupa uczestników nie powinna być większa niż 16 osób, w wariancie online – 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy: ćwiczenia, symulacje oraz scenki. Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.