Masz rzeczy w koszyku
Dystans i autonomia pracy zdalnej powoduje u niektórych menedżerów poczucie braku kontroli i bezsilności. Łatwo w takiej sytuacji poddać się pokusie nadmiernego kontrolowania współpracowników. Podkopuje to ich zaangażowanie i motywację. Wielu menedżerów zadaje sobie pytanie jak skutecznie zarządzać wirtualnym zespołem?
Ustal jasne reguły współpracy i cele. Wzmocnij zaufanie. Na tej podstawie możesz skutecznie deleguj i egzekwuj zadania.
Zajęcia zostały zaprojektowane dla grup złożonych z menedżerów różnych szczebli, których zespoły w całości lub częściowo pracują zdalnie.
warsztat
2x4h
online
Skuteczny lider zespołu rozproszonego musi działać świadomie, ponieważ praca w różnych lokalizacjach, strefach czasowych i warunkach wpływa na sposób, w jaki ludzie komunikują się i współpracują. W zespołach, które na co dzień pracują wirtualnie, szczególnie ważne jest jasne określenie zasad, ról i oczekiwań, ponieważ brak fizycznej obecności może utrudniać przepływ informacji. Dlatego podczas warsztatu uczestnicy poznają praktyczne narzędzia wspierające ich w codziennej pracy oraz zobaczą, w jaki sposób świadome działania lidera przekładają się na efektywność całego zespołu. Co więcej, szkolenie pokazuje, jak budować zaufanie i kulturę odpowiedzialności, mimo rozproszenia.
Szkolenie łączy teorię z praktyką, dzięki czemu uczestnicy ćwiczą konkretne rozwiązania dotyczące roli lidera, prowadzenia spotkań oraz radzenia sobie z wyzwaniami komunikacyjnymi. Ponadto dowiedzą się, jak przeciwdziałać „wyspowemu” funkcjonowaniu zespołu, które często pojawia się w środowisku pracy zdalnej. Dzięki temu skuteczny lider zespołu rozproszonego zyskuje narzędzia pozwalające mu świadomie projektować środowisko pracy, które sprzyja zarówno efektywności, jak i dobrej atmosferze.
Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:
poznasz typowe przepływy pracy w zespołach rozproszonych,
dowiesz się, jak różne rodzaje rozproszenia wpływają na współpracę,
ustalisz, jak określać role i budować relacje w zespole,
nauczysz się definiować normy i standardy pracy oraz skutecznie je egzekwować,
poznasz zasady komunikacji wirtualnej i sposoby jej usprawniania,
dowiesz się, jak prowadzić efektywne spotkania online.
Źródła efektywności, typy przepływów pracy, rodzaje rozproszenia
Tworzenie środowiska zaufania
Relacje, role, uzgodnienia, normy i standardy
Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna
Aspekty zwinne i sekwencyjne w pracy zespołu
Potrzeby techniczne i społeczne
Typy spotkań i ich efektywność
Rozwiązania tymczasowe i długofalowe
Bycie skutecznym liderem zespołu rozproszonego wymaga świadomego działania, ponieważ to lider wyznacza ramy współpracy i nadaje ton komunikacji. Warsztat pozwala uporządkować procesy, zbudować zaufanie oraz wprowadzić praktyki, które realnie zwiększają efektywność zespołu. Dzięki temu uczestnicy nie tylko lepiej zarządzają codzienną pracą, ale również wzmacniają motywację całego zespołu.
Więcej szkoleń dla liderów i HR znajdziesz na:
👉 https://knowhub.pl/sklep
Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie.
Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menedżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.
Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności. Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.
Projekty, którymi się zajmuje:
W trakcie szkoleń pracuje głównie z menedżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzi warsztaty w obszarach związanych z przywództwem oraz efektywnością zespołów i organizacji. Wspiera projekty i zmiany w organizacjach stosując autorski mix metod.
Metody, które stosuje:
Stosuje metody warsztatowe z zgodne z filozofią nauki przez doświadczenie (learning by doing), action learning, facylitację. W projekty włącza elementy coachingu.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Firmy dla których pracował:
AAM Poland; Arctic Paper Kostrzyn; Autocam Poland; Autoliv Poland; Dr. Schneider Automotive Polska; Endress+Hauser; Faist ChemTec; Foundation Brakes Poland; Hectas Usługi, Kongsberg Automotive, LG Display Poland, 3M Poland, Maco Productions Polonia, Nokia Siemens Networks, PM Poland SA, PPF Hasco-Lek, Robert Bosch, Sanden Manufacturing Poland; Sitech; Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska, US Pharmacia, VB Leasing Polska, Vorwerk Polska, Wabco Polska; Zakłady Metalurgiczne „SILESIA”, ZEW Kogeneracja; Ordipol Poland.
Warsztat jest zrealizowany online. Odbywa się w formie 2 sesji po 4 godziny dydaktyczne każda. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, stąd w wariancie online grupa nie powinna być większa niż 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy oraz będzie z grupą w praktyce trenować umiejętności. W trakcie warsztatów online stosujemy różne platformy i narzędzia angażujące uczestników, np. pracę w małych grupach, dyskusje, tablice, quizy i testy, fragmenty video i wiele innych.
Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.