Punktem wyjścia jest informacja czy będziemy pracować w ramach istniejących raz i sposobów zarządzania projektami w organizacji czy może jesteśmy zaproszeni do ich przemodelowania. W pierwszym przypadku określimy zakres naszych działań na podstawie wywiadów czy badań ankietowych. Drugi wariant wymaga bardziej strategicznego namysłu nad tym czemu zmiana ma służyć i jakie cele organizacja planuje osiągnąć dzięki jej wdrożeniu. Wykorzystamy szersze spektrum narzędzi, np. warsztat strategiczny lub analizę dojrzałości projektowej organizacji.

W zależności od uzgodnionego scenariusza działań będziemy kłaść nacisk na rozwijanie kompetencji kierowników projektów i ich zespołów (np. szkolenia, seminaria, webinary) lub zaprosimy zespół do pracy w trybie warsztatowym. W drugim wariancie Nasi konsultanci w trakcie moderowanych sesji będą, wraz z zespołem zadaniowym, stopniowo rozwiązywać zidentyfikowane problemy lub opracowywać kolejne elementy docelowego modelu zarządzania projektowego w organizacji.

• Programy rozwojowe dla kierowników projektów
• Warsztaty budowania dedykowanych metodyk zarządzania projektami w organizacji
• Dzielenie się wiedzą i rozwój kompetencji wewnątrz zespołu PMO/PM
• Szkolenia i warsztaty w zakresie metodyk klasycznych PRINCE2, PMBOK
• Szkolenia i warsztaty w zakresie metodyk zwinnych SAFe 5.0, Agile, SCRUM
• Wsparcie w budowaniu biura zarządzania projektami PMO/BZP
• Doskonalenie kompetencji i wzmacnianie spójności zespołów projektowych
• Procesy i standardy w zarządzaniu projektami – opracowanie, ulepszenie, wdrożenie
• Zarządzanie portfelem projektów – w trójkącie biznes – IT – biuro projektów
• Budowa i rozwój struktury zespołu PM, modelowanie ścieżek kariery
• Szkolenia dla biznesu – organizacja projektu, podział ról i obowiązków
• Narzędzia zarządzania projektami i ich optymalne wykorzystanie
• Ocena dojrzałości projektowej organizacji, budowa map rozwoju 
• Metryki / KPI – pomiar efektywności wewn. organizacji PM i komunikacja na zewnątrz
• Project assurance – zapewnienie jakości w pracy Project Managera
• Rozwój modelu cyklu życia projektu w organizacji