Masz rzeczy w koszyku
Spotkania wirtualne stały się codziennością. Pozwalają na zachowanie ciągłości kontaktów ze współpracownikami, umożliwiają przepływ informacji, są platformą wymiany pomysłów i wątpliwości. Co równie ważne są miejscem spotkań, które odbywały się w biurze. Wraz z mijającym czasem kwestie techniczne związane z obsługą programów pozwalających na videokonferencje mają przed użytkownikami coraz mniej tajemnic. Jednak poza wzrostem umiejętności technicznych warto zwrócić uwagę na jakość spotkań – ich celowość, częstotliwość, czas trwania i skuteczność.
Zajęcia zostały zaprojektowane dla grup złożonych z menedżerów różnych szczebli, którzy organizują spotkania online. Warsztat sprawdzi się też jako zajęcia dedykowane dla konkretnego zespołu, który chce podnieść jakość swoich spotkań.
warsztat
2x4h
online
Efektywne spotkania online to dziś jeden z kluczowych elementów pracy zespołów rozproszonych, hybrydowych i projektowych. To właśnie od jakości spotkań zależy, czy zespół podejmuje trafne decyzje, wie, jakie ma zadania i potrafi sprawnie współpracować. Mimo to wiele spotkań wciąż jest zbyt długich, źle zaplanowanych lub nie kończy się jasnymi ustaleniami. Dlatego podczas warsztatu uczestnicy uczą się projektować, prowadzić i podsumowywać rozmowy w sposób, który realnie wspiera pracę. Co więcej, dowiedzą się, jak angażować uczestników i jak reagować na zachowania utrudniające przebieg spotkania.
Szkolenie łączy teorię z praktyką, a uczestnicy pracują na konkretnych przykładach, dzięki czemu od razu widzą różnicę w jakości komunikacji. Podczas ćwiczeń poznają zasady formułowania celów, prowadzenia dyskusji i zamykania tematów. Zobaczą także, jak wykorzystać metody facylitacyjne, aby spotkanie przebiegało płynnie i angażująco. Ponadto warsztat pokazuje, jak budować strukturę spotkania w oparciu o narzędzia takie jak ORID czy model konstruktywnego uczestnictwa. Dzięki temu efektywne spotkania online stają się nie tylko możliwe, ale również naturalne w codziennej pracy.
Aby zapewnić dodatkową wartość, szkolenie porusza także temat psychogeografii i psychodynamiki spotkań – elementów często pomijanych, a bardzo wpływających na jakość rozmowy. Uczestnicy zobaczą, jak świadomie planować przestrzeń, tempo, kolejność wypowiedzi oraz sposób podejmowania decyzji. To z kolei przekłada się na większą uważność, jasność komunikacji oraz realną skuteczność spotkań.
poznasz kryteria oceny jakości i efektywności spotkań,
dowiesz się, jak formułować jasne zadania i oczekiwania,
nauczysz się planować spotkania w sposób wspierający realizację celów,
przećwiczysz kontrolowanie przebiegu rozmowy,
zobaczysz, jak angażować uczestników i reagować na trudne zachowania,
wdrożysz metody zwiększające skuteczność spotkań.
Rodzaje spotkań i ich specyfika
Cele i struktura spotkania
Role uczestników: moderator, facylitator i role wspierające
Model konstruktywnego uczestnictwa
Psychogeografia i psychodynamika spotkań
Prowadzenie dialogu i dyskusji
Generowanie i selekcja pomysłów
Zarządzanie czasem
Lessons learned i next steps
Interwencje procesowe i behawioralne
ORID – uniwersalna metodyka prowadzenia spotkań
Pozyskiwanie i redystrybucja wiedzy
Więcej szkoleń z zakresu komunikacji i współpracy znajdziesz tutaj:
👉 https://knowhub.pl/sklep
Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie.
Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menedżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.
Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności. Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.
Projekty, którymi się zajmuje:
W trakcie szkoleń pracuje głównie z menedżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzi warsztaty w obszarach związanych z przywództwem oraz efektywnością zespołów i organizacji. Wspiera projekty i zmiany w organizacjach stosując autorski mix metod.
Metody, które stosuje:
Stosuje metody warsztatowe z zgodne z filozofią nauki przez doświadczenie (learning by doing), action learning, facylitację. W projekty włącza elementy coachingu.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Firmy dla których pracował:
AAM Poland; Arctic Paper Kostrzyn; Autocam Poland; Autoliv Poland; Dr. Schneider Automotive Polska; Endress+Hauser; Faist ChemTec; Foundation Brakes Poland; Hectas Usługi, Kongsberg Automotive, LG Display Poland, 3M Poland, Maco Productions Polonia, Nokia Siemens Networks, PM Poland SA, PPF Hasco-Lek, Robert Bosch, Sanden Manufacturing Poland; Sitech; Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska, US Pharmacia, VB Leasing Polska, Vorwerk Polska, Wabco Polska; Zakłady Metalurgiczne „SILESIA”, ZEW Kogeneracja; Ordipol Poland.
Warsztat jest zrealizowany online. Odbywa się w formie 2 sesji po 4 godziny dydaktyczne każda. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, stąd w wariancie online grupa nie powinna być większa niż 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy oraz będzie z grupą w praktyce trenować umiejętności. W trakcie warsztatów online stosujemy różne platformy i narzędzia angażujące uczestników, np. pracę w małych grupach, dyskusje, tablice, quizy i testy, fragmenty video i wiele innych.
Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.