Pomimo wieloletniej współpracy pomiędzy pracownikami działów administracyjnych jednej z firm, zauważono spadek zaufania oraz coraz większe problemy w kontaktach interpersonalnych. Sytuacja ta negatywnie odbijała się na projektach wewnętrznych. 

Po rozmowach z pracownikami, okazało się, że problemy i sytuacje konfliktowe w zespole, nie wynikają z długoletniej współpracy, ale z coraz częstszego działania pod presją czasu oraz szybko rosnącej liczby zadań nierutynowych wymagających nieszablonowego i kreatywnego myślenia.

W odpowiedzi na zauważone problemy, zaproponowaliśmy warsztaty integracyjne w duchu współpracy, radzenia sobie w sytuacjach psychologicznie trudnych, komunikacji i asertywności. 

Warsztat zaplanowano, jako ciąg naprzemiennych i powiązanych ze sobą zadań logicznych, sprawnościowych i komunikacyjnych, analogicznych do pracy w środowisku projektowym.

• Pierwszego dnia treningu uczestnicy zostali podzieleni na grupy, których zadaniem było odkrycie zagadki kryminalnej. Scenariusz wyprawy objął również zadania z zakresu skutecznego działania w zespole, których wykonanie było możliwe jedynie na drodze współpracy. Prawdziwą dawkę emocji natomiast niosły ze sobą zadania związane ze sportami ekstremalnymi. Dla osiągnięcia sukcesu ważne były umiejętności analizy, obserwacji i kreatywność.

Uczestnicy doskonale poradzili sobie z zadaniami, wzajemnie się wspierając, mobilizując i motywując, osiągnęli cel. 

• Drugi dzień został poświęcony doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych. Uczestnicy wzięli udział w czterech mini grach strategicznych, z których wyciągnęli wnioski nt. zasad komunikacji w zespole i projekcie, udzielania instrukcji, współpracy, komunikacji w sytuacjach trudnych oraz strategii kontaktów
  z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Jednym z głównych tematów dyskusji była także umiejętność obrony własnego interesu przy jednoczesnym dbaniu o interes współpracownika.