Masz rzeczy w koszyku
Podobnie jak dzielenie się wiedzą w organizacji, tak korzystanie z doświadczeń i wniosków generowanych ze zrealizowanych dotychczas projektów jest warunkiem rozwoju zespołu i organizacji.
Korzystanie ze zgromadzonych doświadczeń gwarantuje efektywniejsze radzenia sobie z podobnymi sytuacjami w przyszłości. Pozwala na szybszą i bardziej adekwatną reakcję. Dla zespołów pracujących projektowo jest to niezwykle ważny aspekt samodoskonalenia.
Udział w webinarze wzmocni świadomości tego jak ważne jest korzystanie z dotychczasowej wiedzy i doświadczeń oraz jakie techniki i narzędzia umożliwiają „ocalenie od zapomnienia” tych cennych zasobów zespołu.
Zapraszamy.
webinar
1h
online
Efektywna współpraca zespołu to nie tylko realizacja bieżących zadań, lecz także refleksja nad tym, co działa dobrze, a co wymaga usprawnień. Właśnie dlatego lessons learned i retrospektywa odgrywają tak ważną rolę w pracy projektowej oraz w zespołach hybrydowych. Dzięki tym spotkaniom można uporządkować doświadczenia, wyciągnąć wnioski i wzmocnić dobre praktyki. Co więcej, retrospektywa pozwala także celebrować osiągnięcia, co znacząco wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu.
Podczas webinaru uczestnicy zobaczą, jak świadomie prowadzić spotkania podsumowujące oraz jak tworzyć przestrzeń do dzielenia się wiedzą. Omówimy techniki, które pomagają zebrać opinie, uporządkować obserwacje i przełożyć je na konkretne usprawnienia. Jednocześnie wskażemy, jak budować kulturę, w której uczenie się z doświadczeń jest naturalnym elementem pracy, a nie jednorazowym ćwiczeniem.
Podczas webinaru:
dowiesz się, dlaczego celebrowanie wyników pracy jest tak ważne dla rozwoju zespołu,
poznasz sposoby prowadzenia retrospekcji oraz tworzenia baz lessons learned,
zrozumiesz, jak budować świadomość wartości wiedzy zespołowej,
nauczysz się wykorzystywać doświadczenia do wzmacniania współpracy i komunikacji.
Dzięki temu łatwiej będzie Ci projektować spotkania, które realnie przekładają się na usprawnienia w pracy.
Pozyskiwanie i wymiana doświadczeń w zespole projektowym – jak zbierać obserwacje i jak je analizować.
Retrospektywa jako narzędzie wspierające zespół wirtualny – podejścia, formaty i dobre praktyki.
Porządkowanie i wykorzystywanie baz lessons learned – jak tworzyć, aktualizować i wdrażać bazę wiedzy.
Celebracja sukcesów w modelu hybrydowym – jak budować kulturę doceniania i wzmacniać pozytywne nawyki zespołowe.
W rezultacie dowiesz się, jak prowadzić spotkania, które nie tylko podsumowują pracę, lecz także inspirują, wzmacniają współpracę i budują fundamenty efektywności. Dzięki lessons learned i retrospektywie zespół może działać bardziej świadomie, a każdy kolejny projekt staje się łatwiejszy i lepiej zorganizowany.
Jeśli chcesz poznać więcej narzędzi wspierających rozwój zespołów, możesz sprawdzić inne szkolenia dostępne tutaj:
👉 https://knowhub.pl/sklep/
Jacek Widuch 
Łączy 15 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami, zespołami i rozwojem organizacji w środowisku międzynarodowym z pasją do prowadzenia szkoleń i dzielenia się wiedzą.
Jako Kierownik Projektów realizował inicjatywy w obszarze IT, bankowości i finansów na potrzeby Volvo, BZ WBK, IBM, BD. Praktyczną wiedzę o metodyce PRINCE2 zdobył w trakcie pracy dla Banku, popartą certyfikacją na poziomie Practitioner
w 2011 r. Posiadacz również certyfikatów PMP i ITIL.
Absolwent Wydziału Inżynieryjno-Ekonomicznego UE, certyfikowany PM na poziomie PMP i PRINCE2 Practitioner.
Webinar potrwa około 1 godziny. Pierwsze 45 minut będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji moderator będzie zapraszał uczestników do aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną zadane osobie prowadzącej w finałowej sesji Q&A.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.