Masz rzeczy w koszyku
Współczesne działy i zespoły HR realizują zarówno zróżnicowane zadania i procesy biznesowe, jak i strategiczne projekty, które są narażone na ryzyka związane z niesprecyzowanym zakresem, ograniczonymi zasobami, czy wymagającymi interesariuszami.
Dobre praktyki i narzędzia stosowane w zwinnym zarządzaniu projektami w sferze IT lub produkcyjnej mogą być zaadoptowane również do rzeczywistości HR. Pokazujemy jak można to ćwiczyć i wdrażać. Szkolenie adresowane jest zarówno do osób zarządzających projektami, bądź wchodzących w skład zespołów projektowych z ramienia HR, jak i osób, które mają definiować, wdrażać lub promować zwinność w swojej organizacji.
warsztat
6x4h
online
Agility w HR staje się koniecznością w dynamicznym otoczeniu biznesowym, ponieważ organizacje muszą reagować szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Firmy funkcjonują w warunkach ciągłych zmian, dlatego potrzebują większej elastyczności, sprawniejszych procesów oraz narzędzi wspierających skuteczną współpracę. Właśnie dlatego coraz więcej organizacji wdraża praktyki zwinnego zarządzania, które usprawniają procesy, minimalizują błędy i jednocześnie pozwalają lepiej odpowiadać na potrzeby biznesu. Co więcej, agility wzmacnia współpracę między działami oraz zwiększa przejrzystość komunikacji, dzięki czemu poprawia efektywność działania całej organizacji.
Co więcej, zwinność w HR sprzyja budowaniu współpracy między działami, a dodatkowo zwiększa przejrzystość komunikacji w projektach, co w rezultacie poprawia efektywność działania całej organizacji. Tym samym HR zyskuje narzędzia, które realnie wzmacniają jego rolę i wpływ na organizację.
Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:
poznasz założenia metodyk klasycznych i zwinnych (AGILE),
przećwiczysz planowanie projektów, aby obyły się bez pominięć i błędów,
wykorzystasz narzędzia do śledzenia harmonogramów i budżetów, które zapewnią realizację projektu zgodnie z planem.
Moduł 1. Wprowadzanie podejścia Agile do HR:
Trendy, procesy, struktury, rola HR, analiza metodyk tradycyjnych.
Moduł 2. Wprowadzanie do zwinności (agility) w HR:
Geneza agile, wymiary zwinności, porównanie modeli zarządzania, user stories, komunikacja i planowanie.
Moduł 3. Zwinne zarządzanie projektami HR:
Backlog, SCRUM, Kanban, role i odpowiedzialności, narzędzia, MS Teams.
Moduł 4. Lateral leadership – budowanie wpływu HR:
Postawy, zaufanie, delegowanie, eskalacja, profilaktyka konfliktów, Designed Alliance.
Moduł 5. HR jako ambasador kultury agile:
No-blame culture, Celebration Grid, retrospektywy, knowledge exchange, Moving Motivators, feedforward.
Moduł 6. Zwinny projekt rozwojowy – Case Study:
Cele, priorytety, budżet, reorganizacja, praca ze zmianą.
Agility w HR pozwala zespołom działać szybciej, sprawniej i z większą świadomością procesów. Ponadto, dzięki wykorzystaniu zwinnych metodyk, organizacje mogą redukować ryzyko błędów, a jednocześnie zwiększać przewidywalność projektów. Co więcej, podejście to wzmacnia rolę HR jako partnera biznesowego, który aktywnie wspiera zespoły w zmianach. W rezultacie działy HR stają się bardziej proaktywne i elastyczne, a tym samym lepiej przygotowane na wyzwania dynamicznego otoczenia. Dodatkowo, uczestnicy warsztatu zyskują praktyczne umiejętności, które mogą natychmiast zastosować w swojej pracy, aby realnie podnieść jakość zarządzania projektami i relacjami wewnątrz organizacji.
Więcej szkoleń związanych z rozwojem HR znajdziesz tutaj: https://knowhub.pl/sklep
Anna Selwakowska-Domańska – praktyk biznesu z ponad 18-letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Certyfikowany coach, dyplomowany Trener Biznesu i Zarządzania, akredytowany trener Insights Discovery, certyfikowany trener-facilitator zwinnego zarządzania zasobami ludzkimi na bazie Agile: Management 3.0. Pasjonatka dzielenia się wiedzą w j.polskim / angielskim zarówno podczas szkoleń stacjonarnych, jak i online. Asesor podczas sesji Assessment & Development Center, prelegentka na konferencjach HR-owych, wykładowca i mentor na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Warszawie i Wrocławiu, autorka publikacji branżowych, Członkini m.in. Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami – PSZK oraz Dolnośląskiego Forum HR DFHR. Od lat wdraża Insights Discovery w zespołach w Polsce i za granicą. Realizowała szkolenia m.in. dla: Whirlpool Company Polska.
Marcin Jasiński – certyfikowany Project i Program Manager (PMP, PRINCE2 Practicioner) z wieloletnim doświadczeniem projektowym. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Trener oraz wykładowca akademicki w Collegium Civitas w Warszawie oraz Uniwersytecie SWPS. Prowadzi przedmioty z zakresu marketingu i sprzedaży. Zarządzał projektami oraz zespołami w sferze publicznej i prywatnej, m. in. w firmach Credit-Suisse, Hewlett-Packard, UBS. Pracuje głównie z zespołami projektowymi i menedżerami projektów oraz początkującymi liderami zespołów. W swojej pracy wykorzystuję: studia przypadków, symulacje, infografiki i mapy myśli, konsultacje oraz inne narzędzia sprawdzone w ramach pracy dydaktycznej na uczelniach wyższych. Realizował szkolenia m. in. dla: 3M, Acturis, ASP we Wrocławiu, Biuro Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016, Collegium Civitas, Credit-Suisse, HPE, Krajowy Fundusz Dzieci, Politechnika Częstochowska, UBS, Uniwersytet SWPS, Uniwersytet Wrocławski, Urząd Miasta Wrocławia.
Adam Fiącek – doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie – najskuteczniejszej w nauczaniu ludzi dorosłych. Przez kilka lat pracował na stanowisku menadżerskim w organizacji międzynarodowej. Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności oraz publikacji z zakresu zarządzania kadrami, kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia. Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menadżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych. Realizował szkolenia m.in. dla: Colas, Xeos, Colgate-Palmolive Services, Schneider Electric Polska.
Paweł Gębaczyk – certyfikowany Project Manager (IPMA, PRINCE2). Ekspert w zakresie praktyk, narzędzi i projektów L&D. Zarządza projektami szkoleniowymi, doradczymi i badawczymi od ponad 16-tu lat. Szef firmy szkoleniowej KnowHub Sp. z o.o. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami rozwojowymi dla kadr organizacji komercyjnych i publicznych, w tym kilkoma o wartości przekraczającej 1 mln złotych. Projektował i koordynował również projekty doradcze i badawcze. Planował i realizował projekty m.in. w firmach produkcyjnych, finansowych, handlowych oraz podmiotów publicznych. Między innymi dla : LG Chem Wrocław Energy, 3M, Apator, PCC Rokita, MPiPS, Vorwerk, Autoliv i wielu innych.
Warsztaty będą realizowane w formule online. Każdy moduł trwa po 4 godzin dydaktycznych. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, a w wariancie online jest to maksyamlnie 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy: ćwiczenia, symulacje oraz scenki. Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.