Współczesne działy i zespoły HR realizują zarówno zróżnicowane zadania i procesy biznesowe, jak i strategiczne projekty, które są narażone na ryzyka związane z niesprecyzowanym zakresem, ograniczonymi zasobami, czy wymagającymi interesariuszami.
Dobre praktyki i narzędzia stosowane w zwinnym zarządzaniu projektami w sferze IT lub produkcyjnej mogą być zaadoptowane również do rzeczywistości HR. Pokazujemy jak można to ćwiczyć i wdrażać. Szkolenie adresowane jest zarówno do osób zarządzających projektami, bądź wchodzących w skład zespołów projektowych z ramienia HR, jak i osób, które mają definiować, wdrażać lub promować zwinność w swojej organizacji.
warsztat
6x4h
online
Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:
Moduł 1. Wprowadzanie podejścia Agile do HR:
Moduł 2. Wprowadzanie do zwinności (agility) w HR. Inicjowanie i planowanie projektu:
Moduł 3. Zwinne zarządzanie projektami HR z wykorzystaniem narzędzi agile:
Moduł 4. Lateral leadership — budowanie pozycji i wpływu HR:
Moduł 5. HR jako ambasador kultury agile w organizacji:
Moduł 6. Zwinny projekt rozwoju kompetencji menedżerów – praca z Case Study:
Anna Selwakowska-Domańska – praktyk biznesu z ponad 18-letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Certyfikowany coach, dyplomowany Trener Biznesu i Zarządzania, akredytowany trener Insights Discovery, certyfikowany trener-facilitator zwinnego zarządzania zasobami ludzkimi na bazie Agile: Management 3.0. Pasjonatka dzielenia się wiedzą w j.polskim / angielskim zarówno podczas szkoleń stacjonarnych, jak i online. Asesor podczas sesji Assessment & Development Center, prelegentka na konferencjach HR-owych, wykładowca i mentor na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Warszawie i Wrocławiu, autorka publikacji branżowych, Członkini m.in. Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami – PSZK oraz Dolnośląskiego Forum HR DFHR. Od lat wdraża Insights Discovery w zespołach w Polsce i za granicą. Realizowała szkolenia m.in. dla: Whirlpool Company Polska.
Marcin Jasiński – certyfikowany Project i Program Manager (PMP, PRINCE2 Practicioner) z wieloletnim doświadczeniem projektowym. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu. Trener oraz wykładowca akademicki w Collegium Civitas w Warszawie oraz Uniwersytecie SWPS. Prowadzi przedmioty z zakresu marketingu i sprzedaży. Zarządzał projektami oraz zespołami w sferze publicznej i prywatnej, m. in. w firmach Credit-Suisse, Hewlett-Packard, UBS. Pracuje głównie z zespołami projektowymi i menedżerami projektów oraz początkującymi liderami zespołów. W swojej pracy wykorzystuję: studia przypadków, symulacje, infografiki i mapy myśli, konsultacje oraz inne narzędzia sprawdzone w ramach pracy dydaktycznej na uczelniach wyższych. Realizował szkolenia m. in. dla: 3M, Acturis, ASP we Wrocławiu, Biuro Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016, Collegium Civitas, Credit-Suisse, HPE, Krajowy Fundusz Dzieci, Politechnika Częstochowska, UBS, Uniwersytet SWPS, Uniwersytet Wrocławski, Urząd Miasta Wrocławia.
Adam Fiącek – doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie – najskuteczniejszej w nauczaniu ludzi dorosłych. Przez kilka lat pracował na stanowisku menadżerskim w organizacji międzynarodowej. Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności oraz publikacji z zakresu zarządzania kadrami, kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia. Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menadżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych. Realizował szkolenia m.in. dla: Colas, Xeos, Colgate-Palmolive Services, Schneider Electric Polska.
Paweł Gębaczyk – certyfikowany Project Manager (IPMA, PRINCE2). Ekspert w zakresie praktyk, narzędzi i projektów L&D. Zarządza projektami szkoleniowymi, doradczymi i badawczymi od ponad 16-tu lat. Szef firmy szkoleniowej KnowHub Sp. z o.o. Zarządzał kilkudziesięcioma projektami rozwojowymi dla kadr organizacji komercyjnych i publicznych, w tym kilkoma o wartości przekraczającej 1 mln złotych. Projektował i koordynował również projekty doradcze i badawcze. Planował i realizował projekty m.in. w firmach produkcyjnych, finansowych, handlowych oraz podmiotów publicznych. Między innymi dla : LG Chem Wrocław Energy, 3M, Apator, PCC Rokita, MPiPS, Vorwerk, Autoliv i wielu innych.
Warsztaty będą realizowane w formule online. Każdy moduł trwa po 4 godzin dydaktycznych. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, a w wariancie online jest to maksyamlnie 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy: ćwiczenia, symulacje oraz scenki. Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.