KPI w HR 05.11.2021

306,27 

„Jeśli czegoś nie mierzysz, to tym nie zarządzasz” te słowa Petera Druckera dotyczą również zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Ilość dostępnych i możliwych do mierzenia danych jest przeogromna. Jak wybrać te, które niosą ważne informacje? Jak wyselekcjonować i systematycznie monitorować kluczowe KPI dotyczące kapitału ludzkiego? I wreszcie jak budować prognozy w oparciu o kluczowe wskaźniki? Tego dowiesz się na naszym szkoleniu.

Warsztat jest dedykowany dla specjalistów/ek i menedżerów/ek z obszarów związanych z zarządzaniem kapitałem społecznym organizacji.

szkolenie

4h

online – 05.11.2021

Kategorie: ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Czego się nauczysz?

Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:

  • poznasz kryteria, jakie powinny spełniać KPI, aby były wartościowe dla organizacji,
  • poznasz kilkanaście mniej znanych KPI stosowanych w topowych organizacjach,
  • dowiesz się jakimi metodami ustalić kluczowe dla Twoich potrzeb wskaźniki efektywności,
  • poznasz kilka przydatnych metod gromadzenia danych i wnioskowania na ich podstawie.

Zagadnienia poruszane w trakcie zajęć:

  • Czym są KPI?
  • Które elementy funkcji personalnej można mierzyć?
  • Zasady definiowania wskaźników.
  • Jakie kryteria powinny spełniać sensowne KPI?
  • Jakie dane nie są dobrymi wskaźnikami?
  • Wskaźniki rentowności kapitału ludzkiego.
  • Wskaźniki rekrutacji.
  • Wskaźniki rozwoju pracowników.
  • Wskaźniki utrzymania i satysfakcji pracowników.
  • W jaki sposób analizować wskaźniki HR.

Prowadzący

Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie.

Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menedżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych. 

Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności. Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.

Projekty, którymi się zajmuje:

W trakcie szkoleń pracuje głównie z menedżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzi warsztaty w obszarach związanych z przywództwem oraz efektywnością zespołów i organizacji. Wspiera projekty i zmiany w organizacjach stosując autorski mix metod.

Metody, które stosuje:

Stosuje metody warsztatowe z zgodne z filozofią nauki przez doświadczenie (learning by doing), action learning, facylitację. W projekty włącza elementy coachingu.

Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:

  • Qualified Facilitator for Business Impact Leadership® Solutions;
  • Certified Coach International Coaching Community (ICC 2008);
  • A Facilitator for Learning Systems, Development Dimensions International Polska (2006);
  • Certified Trainer International Resource Development UK (2000).

Firmy dla których pracował:

AAM Poland; Arctic Paper Kostrzyn; Autocam Poland; Autoliv Poland; Dr. Schneider Automotive Polska; Endress+Hauser; Faist ChemTec; Foundation Brakes Poland; Hectas Usługi, Kongsberg Automotive, LG Display Poland, 3M Poland, Maco Productions Polonia, Nokia Siemens Networks, PM Poland SA, PPF Hasco-Lek, Robert Bosch, Sanden Manufacturing Poland; Sitech; Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska, US Pharmacia, VB Leasing Polska, Vorwerk Polska, Wabco Polska; Zakłady Metalurgiczne „SILESIA”, ZEW Kogeneracja; Ordipol Poland.

Jak przebiegają zajęcia?

Warsztat jest zrealizowany online. Odbywa się w formie 2 sesji po 4 godziny dydaktyczne każda. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, stąd w wariancie online grupa nie powinna być większa niż 12 osób. 

W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy oraz będzie z grupą w praktyce trenować umiejętności. W trakcie warsztatów online stosujemy różne platformy i narzędzia angażujące uczestników, np. pracę w małych grupach, dyskusje, tablice, quizy i testy, fragmenty video i wiele innych.

Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „KPI w HR 05.11.2021”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *