Masz rzeczy w koszyku
„Jeśli czegoś nie mierzysz, to tym nie zarządzasz” te słowa Petera Druckera dotyczą również zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Ilość dostępnych i możliwych do mierzenia danych jest przeogromna. Jak wybrać te, które niosą ważne informacje? Jak wyselekcjonować i systematycznie monitorować kluczowe KPI dotyczące kapitału ludzkiego? I wreszcie jak budować prognozy w oparciu o kluczowe wskaźniki? Tego dowiesz się na naszym szkoleniu.
Warsztat jest dedykowany dla specjalistów/ek i menedżerów/ek z obszarów związanych z zarządzaniem kapitałem społecznym organizacji.
szkolenie
4h
online
KPI w HR są podstawą świadomego zarządzania ludźmi. Dzięki nim organizacje mogą oceniać skuteczność procesów, identyfikować obszary wymagające poprawy i podejmować decyzje oparte na danych. W praktyce wiele firm ma jednak trudność z doborem właściwych wskaźników lub korzysta z metryk, które nie mają realnej wartości dla biznesu. Dlatego podczas webinaru omawiamy, czym powinny charakteryzować się dobre KPI i jak je tworzyć w sposób zgodny z potrzebami organizacji.
Wskaźniki HR nie są wyłącznie narzędziem kontrolnym. Prawidłowo zdefiniowane wspierają rozwój, komunikację i podejmowanie decyzji. Uczestnicy zobaczą, jak określić mierniki, które są użyteczne, a nie tylko łatwe do policzenia. Co więcej, poznają przykłady mniej oczywistych wskaźników stosowanych w topowych organizacjach. Dzięki temu zrozumieją, jak szeroko można patrzeć na efektywność kapitału ludzkiego.
Podczas warsztatu omówimy również metody zbierania danych. W praktyce to właśnie jakość danych decyduje o wiarygodności wskaźników. Dlatego uczestnicy zobaczą, jak oceniać źródła danych, unikać błędów interpretacyjnych i analizować wyniki tak, aby wspierały strategiczne decyzje HR.
Podczas webinaru:
poznasz kryteria, które musi spełniać wartościowy KPI,
zobaczysz kilkanaście mniej znanych wskaźników stosowanych w najlepszych organizacjach,
dowiesz się, które elementy funkcji personalnej można mierzyć i w jaki sposób,
nauczysz się wybierać KPI zgodne z potrzebami Twojej organizacji,
poznasz metody gromadzenia danych i analizowania ich w praktyce.
Czym są KPI i jak działają w obszarze HR.
Które elementy funkcji personalnej można skutecznie mierzyć.
Zasady definiowania wskaźników — kompletność, użyteczność i trafność.
Jakie dane nie nadają się na KPI i dlaczego.
Wskaźniki rentowności kapitału ludzkiego.
Wskaźniki rekrutacji i efektywności procesu zatrudnienia.
Wskaźniki rozwoju pracowników i oceny efektywności szkoleń.
Wskaźniki utrzymania, rotacji i satysfakcji pracowników.
Metody analizy wskaźników HR i najczęstsze błędy interpretacyjne.
Dzięki webinarowi dowiesz się, jak tworzyć KPI w HR, które realnie wspierają rozwój organizacji. W rezultacie Twoje decyzje będą bardziej świadome, a funkcja personalna stanie się partnerem biznesu.
Więcej szkoleń wspierających rozwój funkcji HR znajdziesz tutaj:
👉 https://knowhub.pl/sklep/
Adam Fiącek – Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez doświadczenie.
Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się. Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska, w tym również menedżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.
Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności. Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.
Projekty, którymi się zajmuje:
W trakcie szkoleń pracuje głównie z menedżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzi warsztaty w obszarach związanych z przywództwem oraz efektywnością zespołów i organizacji. Wspiera projekty i zmiany w organizacjach stosując autorski mix metod.
Metody, które stosuje:
Stosuje metody warsztatowe z zgodne z filozofią nauki przez doświadczenie (learning by doing), action learning, facylitację. W projekty włącza elementy coachingu.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Firmy dla których pracował:
AAM Poland; Arctic Paper Kostrzyn; Autocam Poland; Autoliv Poland; Dr. Schneider Automotive Polska; Endress+Hauser; Faist ChemTec; Foundation Brakes Poland; Hectas Usługi, Kongsberg Automotive, LG Display Poland, 3M Poland, Maco Productions Polonia, Nokia Siemens Networks, PM Poland SA, PPF Hasco-Lek, Robert Bosch, Sanden Manufacturing Poland; Sitech; Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska, US Pharmacia, VB Leasing Polska, Vorwerk Polska, Wabco Polska; Zakłady Metalurgiczne „SILESIA”, ZEW Kogeneracja; Ordipol Poland.
Warsztat jest zrealizowany online. Odbywa się w formie 2 sesji po 4 godziny dydaktyczne każda. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, stąd w wariancie online grupa nie powinna być większa niż 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy oraz będzie z grupą w praktyce trenować umiejętności. W trakcie warsztatów online stosujemy różne platformy i narzędzia angażujące uczestników, np. pracę w małych grupach, dyskusje, tablice, quizy i testy, fragmenty video i wiele innych.
Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.