Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego – teambuilding

Unikalne połączenie merytorycznego warsztatu i ciekawych zajęć teambuilding!

W dzisiejszym złożonym świecie pojawia się wiele wyzwań, z którym muszą się mierzyć menedżerowie i ich zespoły. Podstawowym wyzwaniem jest zaakceptowanie ciągłej zmiany i ryzyka jako elementu rzeczywistości. Jednocześnie funkcjonowanie w takim środowisku wiąże się z olbrzymim kosztem psychicznym. Da się ten koszt zredukować sprawiając, że otaczają nas osoby, z którymi „się dogadujemy”.

Proponowany warsztat teambuilding wspiera menedżerów i ich zespoły w budowaniu wzajemnego zrozumienia i zaufania a dzięki temu bezpieczeństwa psychologicznego każdego z członków zespołu.

Warsztat w unikalny sposób łączy aktywność i ćwiczenia na ściance wspinaczkowej z pracą szkoleniowo-coachingową. Warsztat nie wymaga szczególnych predyspozycji fizycznych.

Interesuje Cię warsztat teambuilding lub event dla pracowników – zapraszamy na www.EventHub.pl

 

warszat

8h

stacjonarnie

Kategorie: , ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Czego się nauczysz?

Dzięki udziałowi w webinarze m.in:

  • poznasz lepiej swoich współpracowników i nauczysz się z nimi efektywnie komunikować,
  • zrozumiesz czynniki budujące Twoje bezpieczeństwo psychologiczne,
  • dowiesz się jak sprawnie działać w środowisku charakteryzującym się zmiennością, niepewnością, złożonością i nieprzewidywalnością,
  • dowiesz się jak najlepiej przygotować się psychicznie do wyzwań, które niesie współczesne otoczenie biznesowe.

Zagadnienia poruszane w trakcie zajęć:

  1. Wspinanie na szczyt i bezpieczny zespół:
  • Zapoznanie się z etyką, sprzętem i zasadami wspinania;
  • Podstawowe techniki linowe, zjada, wspinaczka na wędkę, węzły – praktyczne wprowadzenie;
  • Korzyści ze wspinaczki dla dobrostanu zespołu – praktyka uważności, efektywna komunikacja i budowanie bezpieczeństwa psychologicznego – badania oraz planowanie wizji i celów zespołu.
  1. Bezpieczeństwo zespołu i efektywna komunikacja we wspinaczce i biznesie:
  • Procedura check – partner i konstruktywna informacja zwrotna, jak mówić o zachowaniach zespołu i wzmacniać mocne strony;
  • Porażki i błędy, jak ich unikać we wspinaczce, rozmawiać o nich w biznesie i wykorzystywać w przyszłości;
  • Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole – rola szefa i jego komunikacji.
  1. Procesu grupowy – co robić i mówić na poszczególnych etapach funkcjonowania zespołu, by wzmacniać jego efektywność:
  • Precyzja w drodze na szczyt – rola i wykorzystanie uważności w biznesie – trening na ściance wspinaczkowej i w skałach;
  • Charakterystyka poszczególnych faz oraz pomocne wskazówki i komunikaty;
  • Gra symulacyjna;
  • Jak dbać o siebie i środowisko pracy – rola własnego dobrostanu i otoczenia w pracy zespołowej.

Prowadzący

Magdalena Kuźma – Psycholog zarządzania (Uniwersytet SWPS), certyfikowany Trener Biznesu (Moderator Sp. z o.o.) oraz wykładowca na wydziale ZZL WSB Wrocław.

Od 10 lat dba o rozwój pracowników w największych organizacjach produkcyjnych i usługowych. Wdraża szkolenia wewnętrzne, narzędzia i programy rozwojowe oraz polityki szkoleniowe. Specjalizuje się w tematyce rozwoju kompetencji liderskich, budowaniu zespołu oraz efektywnej komunikacji. Włącza w warsztaty elementy nauki przez doświadczenie i bazuje na wiedzy opartej na dowodach.

Zrealizowała autorski projekt „Komunikacja ma znaczenie” i przez ponad rok pracowała ze wszystkimi zespołami w organizacji od produkcji po kadrę managerską. W ramach projektu dotyczącego zaangażowania realizowała warsztaty, które wspierały zespoły w przejściu przez duże zmiany organizacyjne. Konsultuje z managerami strategie rozwojowe dla zespołów i pomaga w doborze narzędzi, które doprowadzą do oczekiwanych rezultatów.

Wdrożyła takie szkolenia, jak asertywna komunikacja, motywowanie, zarządzanie zmianą, efektywna komunikacja, czy siła różnorodności (team building). Projektuje sesje AC/DC dla liderów produkcyjnych. Wie, że czasem wystarczy jedna ważna rozmowa, by uratować dzień, morale zespołu, czy liderską strategię. W swojej karierze wielokrotnie miała okazję wspierać menedżerów i ich zespoły w osiąganiu stawianych przed nimi celów.

Pracowała m.in. dla LG Display, 3M, BZ WBK, Autoliv, DB Port Szczeni, Collins Aerospace Wrocław.

Jak przebiegają zajęcia?

Warsztat może być zrealizowany zarówno na sztucznej ścianie wspinaczkowej, jak i w terenie. W obu wariantach trwa 8 godzin dydaktycznych. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, w wariancie stacjonarnym grupa uczestników nie powinna być większa niż 16 osób.

W trakcie zajęć uczestnicy w różnych konfiguracjach będą ćwiczyć elementy wspinaczki z asekuracją. Na kanwie tych doświadczeń osoba prowadząca będzie wprowadzała i trenowała z grupą elementy związane z bezpieczeństwem psychologicznym.

Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.

Recenzje

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego – teambuilding”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.