Masz rzeczy w koszyku
Są takie zespoły, które chętnie dzielą się informacjami, pomagają sobie wzajemnie oraz otwarcie wyrażają swoje zdanie. Te zespoły nie tylko osiągają założone cele, ale są też przy tym efektywne i pracują w dobrej atmosferze. Są też takie zespoły, które milczą, nie generują nowych pomysłów i oddychają z ulgą wychodząc ze spotkania. Niepewne czasy mogą dodatkowo wzmagać lęk, strach i inne emocje, które wpływają na podejmowanie decyzji, czy rozwiązywanie problemów. Dlatego tak ważne jest dbanie o komfort w dyskomforcie i tworzenie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Co więcej, dowiesz się, jak w budowaniu efektywnego zespołu pomaga obcowanie z naturą, górskie wyprawy i wspinaczka.
Dołącz do bezpłatnego webinaru 19.05.2022 o 10.00 i poznaj 3 sposoby na budowanie produktywnych i odważnych zespołów w zmiennych czasach.
webinar
1h
online
Budowanie produktywnych zespołów jest szczególnie ważne w czasach niepewności i częstych zmian. To właśnie wtedy ludzie potrzebują jasności, poczucia bezpieczeństwa i wsparcia w podejmowaniu decyzji. Zespoły, które potrafią dzielić się informacjami, rozmawiać wprost i wspierać się wzajemnie, działają szybciej, osiągają lepsze wyniki i rozwijają odwagę do eksperymentowania. W przeciwieństwie do nich zespoły milczące, wycofane lub niepewne unikają inicjatywy, co znacząco obniża produktywność. Dlatego podczas webinaru omawiamy praktyki, które wspierają budowanie produktywnych zespołów oraz wzmacniają otwartość, współpracę i psychologiczną odporność.
Bezpieczeństwo psychologiczne jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na efektywność zespołu. Dzięki niemu ludzie mówią, kiedy czegoś nie wiedzą, zgłaszają błędy i dzielą się pomysłami. Podczas spotkania uczestnicy poznają konkretne działania, które lider może wdrożyć od razu, aby zbudować przestrzeń sprzyjającą dialogowi. Co więcej, zobaczą, jak różnorodność zespołu może stać się jego siłą oraz jak rozwijać odporność psychiczną potrzebną do pracy w wymagających warunkach.
Kolejnym elementem jest umiejętność uczenia się z porażek. Wiele badań pokazuje, że najbardziej produktywne zespoły raportują najwięcej błędów. Dzieje się tak dlatego, że potrafią je analizować, a następnie zamieniać na konkretne usprawnienia. Podczas webinaru omówimy zależność między innowacyjnością, odwagą i gotowością do eksperymentowania. Pokażemy również, jak te elementy wspierają budowanie produktywnych zespołów w praktyce.
Podsumowaniem spotkania jest model 3×R – rewizja, reorganizacja i regeneracja. Dzięki niemu uczestnicy stworzą plan, który pomoże utrzymać odważny i odporny zespół w zmiennym środowisku biznesowym.
Podczas webinaru:
dowiesz się, jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole,
poznasz działania wspierające gotowość do podejmowania wyzwań,
zobaczysz, jak wykorzystywać różnorodność zespołu i wzmacniać jego odporność,
stworzysz plan rozwoju w oparciu o model 3×R: rewizję, reorganizację i regenerację.
Znaczenie bezpiecznej „drogi do celu” i rola lidera w jej tworzeniu.
Odporność psychiczna zespołu i jej rozwijanie.
Porażki, innowacje i niepewność — dlaczego najlepsze zespoły zgłaszają najwięcej błędów.
Model 3×R — jak zaplanować działania dla odważnego i produktywnego zespołu.
Wpływ różnorodności i wsparcia społecznego na efektywność grupy.
Więcej szkoleń wspierających rozwój zespołów znajdziesz tutaj:
👉 https://knowhub.pl/sklep/
Magdalena Kuźma – Psycholog zarządzania (Uniwersytet SWPS), certyfikowany Trener Biznesu (Moderator Sp. z o.o.) oraz wykładowca na wydziale ZZL WSB Wrocław.
Od 10 lat dba o rozwój pracowników w największych organizacjach produkcyjnych i usługowych. Wdraża szkolenia wewnętrzne, narzędzia i programy rozwojowe oraz polityki szkoleniowe. Specjalizuje się w tematyce rozwoju kompetencji liderskich, budowaniu zespołu oraz efektywnej komunikacji. Włącza w warsztaty elementy nauki przez doświadczenie i bazuje na wiedzy opartej na dowodach.
Zrealizowała autorski projekt „Komunikacja ma znaczenie” i przez ponad rok pracowała ze wszystkimi zespołami w organizacji od produkcji po kadrę managerską. W ramach projektu dotyczącego zaangażowania realizowała warsztaty, które wspierały zespoły w przejściu przez duże zmiany organizacyjne. Konsultuje z managerami strategie rozwojowe dla zespołów i pomaga w doborze narzędzi, które doprowadzą do oczekiwanych rezultatów.
Wdrożyła takie szkolenia, jak asertywna komunikacja, motywowanie, zarządzanie zmianą, efektywna komunikacja, czy siła różnorodności (team building). Projektuje sesje AC/DC dla liderów produkcyjnych. Wie, że czasem wystarczy jedna ważna rozmowa, by uratować dzień, morale zespołu, czy liderską strategię. W swojej karierze wielokrotnie miała okazję wspierać menedżerów i ich zespoły w osiąganiu stawianych przed nimi celów.
Pracowała m.in. dla LG Display, 3M, BZ WBK, Autoliv, DB Port Szczeni, Collins Aerospace Wrocław.
Webinar potrwa około 1 godziny. Pierwsze 45 minut będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji moderator będzie zapraszał uczestników do aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną zadane osobie prowadzącej w finałowej sesji Q&A.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.