Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest przygotowanie działów HR do aktywnej roli w kształtowaniu przyszłych kompetencji w organizacji poprzez zrozumienie trendów technologicznych, identyfikację luk kompetencyjnych oraz projektowanie skutecznych działań reskillingowych i upskillingowych. Uczestnicy poznają modele, narzędzia i podejścia, dzięki którym HR staje się partnerem strategicznym w cyfrowej transformacji, wspierając wzrost efektywności i budowanie odporności kompetencyjnej organizacji.
Korzyści z udziału:
Lepsze rozpoznanie kluczowych kompetencji przyszłości – HR świadomie planuje, które obszary wymagają rozwoju, a które wygasają.
Skuteczniejsze działania rozwojowe – uczestnicy wiedzą jak projektować reskilling i upskilling, które realnie zwiększają produktywność ludzi w firmie.
Większa dojrzałość strategiczna HR – HR przestaje działać reaktywnie, zaczyna kreować kierunki rozwoju organizacji.
Odporność kompetencyjna organizacji – firma lepiej przygotowana na automatyzację, zmiany technologiczne i rotację pracowników.
Silniejsza współodpowiedzialność za przyszłość – HR, menedżerowie i pracownicy widzą sens i wartość ciągłego uczenia się.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Szkolenie Transformacja cyfrowa HR – jak realnie przygotować organizację do przyszłych kompetencji pokazuje, jak świadomie projektować rozwój talentów w oparciu o dane, trendy i technologie. Transformacja cyfrowa HR szkolenie ma charakter praktyczny – uczestnicy pracują na realnych przykładach i uczą się planować działania L&D, które wspierają cele biznesowe oraz budują przewagę w organizacji. Co więcej, program ułatwia świadome podejmowanie decyzji rozwojowych i wzmacnia rolę HR w procesach strategicznych.
Podczas warsztatów analizujemy kompetencje przyszłości, mapujemy luki kompetencyjne i jednocześnie definiujemy role, które będą zyskiwać znaczenie. Dzięki temu HR nie tylko reaguje na zmiany rynku, ale również aktywnie wzmacnia odporność organizacji i wspiera strategię wzrostu. Uczestnicy poznają narzędzia do zarządzania zmianą kompetencyjną, natomiast dodatkowo uczą się metod hybrydowego wdrażania nowych umiejętności w zespołach.
W efekcie szkolenie pozwala przekuć wiedzę na praktyczne działania, które realnie wspierają rozwój ludzi i jednocześnie wspierają kulturę adaptacji. Poza tym HR zyskuje kompetencje do tworzenia roadmap kompetencyjnych i planowania zmian w oparciu o dane trendowe oraz cele biznesowe.
Jeśli chcesz zobaczyć również inne programy rozwijające kompetencje przyszłości, sprawdź ofertę KnowHub: https://knowhub.pl/sklep/
1: Nowy krajobraz kompetencji w erze cyfrowej
2: Diagnoza luk kompetencyjnych w organizacji
3: Reskilling i upskilling – praktyczne narzędzia HR
4: Komunikacja zmiany kompetencyjnej i budowanie zaangażowania
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.