Masz rzeczy w koszyku
Z raportu Colliers wynika, że coraz więcej pracodawców deklaruje powrót pracowników do biur, przy czym 89% organizacji umożliwia pracę hybrydową w wymiarze dwóch, trzech dni w tygodniu.
W związku z tym aktualnym nadal wydaje się temat wyznaczania celów, motywowania, dbania o relacje i współpracę w systemie pracy zdalnej lub hybrydowej. Zadaniem managera będzie analizowanie mocnych stron poszczególnych pracowników i dobieranie do nich rodzajów zadań, tak żeby praca przebiegała sprawnie i przynosiła wymierne efekty dla organizacji.
Zapraszamy.
webinar
1h
online
Osiąganie celów w pracy jest jednym z kluczowych elementów budowania skutecznego zespołu, a w modelu hybrydowym ma to jeszcze większe znaczenie. Ponieważ pracownicy funkcjonują w różnych miejscach i w różnym rytmie, potrzebują jasnych zasad, przejrzystej komunikacji oraz realnego wsparcia. Dzięki temu mogą pracować bardziej świadomie, a cele stają się dla nich zrozumiałe i możliwe do osiągnięcia. Webinar pokazuje praktyki, które pomagają wzmacniać odpowiedzialność oraz inicjatywę, jednocześnie nie przeciążając zespołu nadmiarem procedur.
Coraz więcej organizacji poszukuje sposobów na poprawę efektywności w pracy hybrydowej, dlatego podczas spotkania omawiamy techniki oparte na konkretnych przykładach z rynku. Co więcej, uczestnicy zobaczą, jak dostosować procesy planowania i komunikacji do stylu pracy zespołu, aby uniknąć chaosu informacyjnego. Dzięki temu łatwiej jest ustalać priorytety, a zespół może szybciej reagować na zmiany.
Podczas webinaru:
poznasz sposoby wyznaczania celów w zespołach rozproszonych, aby zachować spójność działań,
dowiesz się, jak delegować zadania zgodnie z mocnymi stronami członków zespołu, dzięki czemu praca przebiega płynniej,
nauczysz się komunikować postępy w sposób, który zachęca do współpracy i buduje poczucie odpowiedzialności,
zobaczysz, jak wzmacniać inicjatywę oraz autonomię w pracy hybrydowej, co zwiększa zaangażowanie.
Dzięki tym elementom łatwiej będzie Ci projektować procesy wspierające realizację celów.
Wyznaczanie celów dla zespołów rozproszonych: po co, jak i jak je poziomować?
Przegląd metod i narzędzi: OKR, SMARTER, Hoshin Kanri.
Komunikacja i empowerment w praktyce:
– czy można „dać empowerment”,
– skuteczne delegowanie,
– wykorzystywanie mocnych stron,
– transparentność i partnerstwo w komunikacji.
Zarządzanie realizacją:
– Model SCARF,
– wizualizacja postępów,
– systemy wynagradzania i incentive,
– zapewnienie możliwości,
– współpraca i utrzymywanie rytmu pracy.
Osiąganie celów w pracy hybrydowej wymaga świadomego podejścia, spójnych narzędzi i regularnej komunikacji. Webinar pomoże Ci zbudować proces, który wzmacnia odpowiedzialność, motywację i inicjatywę — niezależnie od tego, gdzie pracują członkowie Twojego zespołu.
Aby zobaczyć inne szkolenia wspierające rozwój kompetencji pracowników, możesz odwiedzić nasz sklep:
👉 https://knowhub.pl/sklep/
Łukasz Paluszkiewicz 
Certyfikowany kierownik projektów i zespołów projektowych, który od ponad 10 lat poszukuje oraz z powodzeniem stosuje skuteczniejsze metody, narzędzia i techniki dostarczania wartości organizacjom.
Jako Lider Tranzycji i PMO nie tylko prowadzi inicjatywy projektowe, ale także tworzy i doskonali procesy zarządcze. Specjalizuje się w dostarczaniu wartości poprzez projekty dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych, a także w określaniu i kaskadowaniu celów, czy to projektowo-programowych, czy tych organizacji. Jego prywatną misją jest pokazywanie ludziom, z którymi współpracuje, że wysoka jakość i terminowość dostarczania nie muszą być okupione łzami cierpienia zespołu projektowego.
W pracy z liderami wykorzystuję metody i techniki znane z podejścia coachingowego, mentoringu czy facylitacji. W trakcie trwania pandemii miałem możliwość skutecznego przeprowadzenia warsztatów w wirtualnym zespole liczącym kilkadziesiąt osób w oparciu o narzędzia on-line.
Webinar potrwa około 1 godziny. Pierwsze 45 minut będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji moderator będzie zapraszał uczestników do aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną zadane osobie prowadzącej w finałowej sesji Q&A.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.