Masz rzeczy w koszyku
Z raportu Colliers wynika, że coraz więcej pracodawców deklaruje powrót pracowników do biur, przy czym 89% organizacji umożliwia pracę hybrydową w wymiarze dwóch, trzech dni w tygodniu.
W związku z tym aktualnym nadal wydaje się temat wyznaczania celów, motywowania, dbania o relacje i współpracę w systemie pracy zdalnej lub hybrydowej. Zadaniem managera będzie analizowanie mocnych stron poszczególnych pracowników i dobieranie do nich rodzajów zadań, tak żeby praca przebiegała sprawnie i przynosiła wymierne efekty dla organizacji.
Zapraszamy.
webinar
1h
online
Łukasz Paluszkiewicz 
Certyfikowany kierownik projektów i zespołów projektowych, który od ponad 10 lat poszukuje oraz z powodzeniem stosuje skuteczniejsze metody, narzędzia i techniki dostarczania wartości organizacjom.
Jako Lider Tranzycji i PMO nie tylko prowadzi inicjatywy projektowe, ale także tworzy i doskonali procesy zarządcze. Specjalizuje się w dostarczaniu wartości poprzez projekty dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych, a także w określaniu i kaskadowaniu celów, czy to projektowo-programowych, czy tych organizacji. Jego prywatną misją jest pokazywanie ludziom, z którymi współpracuje, że wysoka jakość i terminowość dostarczania nie muszą być okupione łzami cierpienia zespołu projektowego.
W pracy z liderami wykorzystuję metody i techniki znane z podejścia coachingowego, mentoringu czy facylitacji. W trakcie trwania pandemii miałem możliwość skutecznego przeprowadzenia warsztatów w wirtualnym zespole liczącym kilkadziesiąt osób w oparciu o narzędzia on-line.
Webinar potrwa około 1 godziny. Pierwsze 45 minut będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji moderator będzie zapraszał uczestników do aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną zadane osobie prowadzącej w finałowej sesji Q&A.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.