Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia Servant Leadership jest rozwój liderów, którzy potrafią budować zaufanie, wzmacniać potencjał swoich zespołów i realizować cele organizacyjne.
Uczestnicy nauczą się komunikować w sposób wspierający, prowadzić rozmowy rozwojowe, reagować na konflikty oraz podejmować decyzje w duchu odpowiedzialności i szacunku.
Program pozwala liderom zrozumieć, że prawdziwa siła przywództwa nie wynika z pozycji, lecz z wpływu, jaki wywierają poprzez swoje codzienne działania, sposób komunikacji i podejście do ludzi.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Szkolenie Servant Leadership to praktyczny program dla liderów, brygadzistów i menedżerów, którzy chcą budować autorytet poprzez zaufanie, empatię i odpowiedzialność. Dzięki temu uczą się inspirować zespoły, zamiast jedynie zarządzać zadaniami. Program opiera się na koncepcji Servant Leadership, więc lider staje się osobą wspierającą rozwój innych. W rezultacie uczestnicy rozwijają umiejętności motywowania przez wartości i angażowania przez własny przykład. Co więcej, szkolenie pomaga liderom zrozumieć, jak budować relacje oparte na wzajemnym szacunku.
Zajęcia łączą teorię z praktyką, ponieważ liderzy analizują realne sytuacje i uczą się podejmowania decyzji opartych na wartościach. Ponadto rozwijają empatyczne słuchanie oraz konstruktywną komunikację, co wzmacnia ich kompetencje menedżerskie. W efekcie budują środowisko oparte na zaufaniu i współodpowiedzialności, a także zwiększają efektywność zespołu i poprawiają atmosferę pracy. Dlatego wspierają samodzielność pracowników, co przekłada się na większe zaangażowanie.
Aby jeszcze bardziej rozwinąć umiejętności komunikacyjne, warto wybrać szkolenie „Sprawna komunikacja – jasne przekazy i aktywne słuchanie”. Dzięki niemu liderzy skutecznie uzupełniają podejście Servant Leadership w praktyce.
1. Servant Leadership – rola lidera produkcji
Różnice między tradycyjnym a służebnym przywództwem.
Jak postawa zaufania i odpowiedzialności wpływa na wyniki pracy.
Pokora i współodpowiedzialność jako fundament skutecznego przywództwa.
2. Budowanie kultury zaufania i odpowiedzialności
Tworzenie środowiska opartego na współpracy i sensie działań.
Delegowanie, zachęcanie do inicjatywy i podejmowania decyzji.
Zaufanie jako narzędzie długofalowego zaangażowania.
3. Służebna komunikacja lidera
Aktywne słuchanie, konstruktywna informacja zwrotna, empatyczne reagowanie.
Formułowanie komunikatów, które wspierają, a nie kontrolują.
Wrażliwość komunikacyjna i unikanie nieporozumień w zespole.
4. Empatyczne przywództwo i mentoring
Jak empatia wspiera rozwój i dobrostan pracowników.
Mentoring jako codzienne wsparcie i wymiana wiedzy.
Budowanie kultury uczenia się i odpowiedzialności pokoleniowej.
5. Trudne rozmowy i zarządzanie konfliktami
Rozmowy korygujące i interwencyjne w duchu Servant Leadership.
Zarządzanie różnicami i napięciami w zespole.
Profilaktyka konfliktów i „cichych sygnałów” problemów.
6. Decyzje i gra symulacyjna
Podejmowanie decyzji w duchu zaufania i szacunku.
Symulacja sytuacji produkcyjnych i analiza skutków decyzji.
Plan wdrożenia zasad Servant Leadership w codziennej pracy lidera.
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.