Przejdź do treści

Planowanie i prowadzenie oceny pracowniczej

Szkolenie “Planowanie i prowadzenie ocen pracowniczych” skierowane jest do specjalistów HR oraz menedżerów, którzy są odpowiedzialni za wdrażanie i realizację procesów oceny pracowników w organizacji. Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego przeprowadzania ocen okresowych, które będą wspierać rozwój pracowników oraz poprawiać efektywność działania zespołów. Uczestnicy nauczą się, jak prawidłowo planować i realizować procesy oceny pracowniczej, jak prowadzić konstruktywne rozmowy feedbackowe oraz jak przekładać wyniki ocen na konkretne działania rozwojowe.

 

Korzyści z udziału w szkoleniu:

  • Efektywne planowanie ocen pracowniczych: Uczestnicy nauczą się, jak przygotować i wdrożyć skuteczny system ocen, który będzie wspierał rozwój organizacji oraz pracowników.
  • Skuteczna komunikacja w trakcie ocen: Zdobycie umiejętności prowadzenia konstruktywnych rozmów feedbackowych, które motywują pracowników do rozwoju i poprawy wyników.
  • Rozwój kompetencji menedżerskich: Poznanie technik oceny, które pomagają menedżerom lepiej zarządzać zespołami, ustalać cele i monitorować postępy.
  • Przekładanie wyników ocen na działania rozwojowe: Nauka, jak wykorzystać wyniki ocen pracowniczych do tworzenia planów rozwoju osobistego i zawodowego, co zwiększa zaangażowanie i efektywność zespołów.

Szkolenie możesz zorganizować dla grupy złożonej z menedżerów lub jako warsztat dla konkretnego zespołu.

Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?

Nie ma problemu – daj znam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.

 

warsztaty stacjonarne

8h

stacjonarnie

 

Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Warsztat został zaplanowany jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.

 

Wstępny program szkolenia:

 

  1. Planowanie procesu ocen pracowniczych
  • Cel i znaczenie ocen pracowniczych: Jakie korzyści przynoszą oceny pracownicze zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników.
  • Rodzaje systemów ocen: Przegląd różnych metod oceny pracowników (ocena 360 stopni, ocena menedżerska, samoocena) oraz ich zastosowanie w różnych sytuacjach biznesowych.
  • Projektowanie systemu ocen: Jak stworzyć skuteczny system ocen pracowniczych dostosowany do specyfiki firmy oraz celów organizacyjnych.
  1. Przygotowanie do oceny pracownika
  • Kryteria oceny i kluczowe wskaźniki efektywności: Jakie wskaźniki i kryteria powinny być brane pod uwagę przy ocenie pracowników, aby były obiektywne i mierzalne.
  • Przygotowanie dokumentacji oceny: Jak przygotować niezbędne narzędzia i formularze, które ułatwią proces oceny i zapiszą jej wyniki w sposób zrozumiały i systematyczny.
  • Przygotowanie menedżerów i pracowników: Jak skutecznie przygotować menedżerów do prowadzenia ocen oraz pracowników do uczestnictwa w tym procesie.
  1. Prowadzenie rozmów oceniających
  • Konstruktywna rozmowa oceniająca: Jak przeprowadzać rozmowy oceniające w sposób konstruktywny, który motywuje pracownika do rozwoju, zamiast wywoływać negatywne emocje.
  • Metody udzielania feedbacku: Zastosowanie technik przekazywania informacji zwrotnej (np. FUKO, STAR), aby pracownik zrozumiał swoje mocne strony oraz obszary do poprawy.
  • Zarządzanie emocjami podczas rozmowy: Jak radzić sobie z trudnymi rozmowami, obiekcjami lub emocjonalnymi reakcjami pracowników na oceny.
  1. Identyfikowanie i rozwijanie kompetencji pracowników
  • Ocena kompetencji: Jak oceniać kompetencje pracowników w kontekście ich aktualnych i przyszłych zadań oraz celów zawodowych.
  • Ustalanie celów rozwojowych: Jak na podstawie oceny pracowniczej formułować cele rozwojowe dla pracownika, które będą realne, mierzalne i osiągalne.
  • Tworzenie planów rozwoju osobistego i zawodowego: Jak przekładać wyniki ocen na indywidualne plany rozwoju dla pracowników, aby wspierać ich w realizacji zawodowych ambicji i zwiększać ich zaangażowanie.
  1. Monitorowanie postępów i działania po ocenie
  • Tworzenie systemu monitorowania postępów: Jak systematycznie śledzić postępy pracowników po ocenie, aby wspierać ich w realizacji ustalonych celów.
  • Follow-up po ocenie: Jak organizować rozmowy follow-upowe, aby sprawdzać postępy pracowników i w razie potrzeby wprowadzać korekty do planów działania.
  • Jak motywować do rozwoju po ocenie: Techniki i strategie, które pomagają utrzymać motywację pracowników do dalszego rozwoju po zakończeniu procesu oceny.

Prowadzący

Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.

Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.

Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.

Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.

Jak przebiegają zajęcia?

Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób.  Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.

W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:

  • Ćwiczenia, symulacje, gry

Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy

  • Dyskusja, dialog, facylitacja

W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.

  • Plan wdrożenia, action plan

Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Planowanie i prowadzenie oceny pracowniczej”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *