Masz rzeczy w koszyku
Szkolenie “Planowanie i prowadzenie ocen pracowniczych” skierowane jest do specjalistów HR oraz menedżerów, którzy są odpowiedzialni za wdrażanie i realizację procesów oceny pracowników w organizacji. Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego przeprowadzania ocen okresowych, które będą wspierać rozwój pracowników oraz poprawiać efektywność działania zespołów. Uczestnicy nauczą się, jak prawidłowo planować i realizować procesy oceny pracowniczej, jak prowadzić konstruktywne rozmowy feedbackowe oraz jak przekładać wyniki ocen na konkretne działania rozwojowe.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Szkolenie możesz zorganizować dla grupy złożonej z menedżerów lub jako warsztat dla konkretnego zespołu.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj znam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
warsztaty stacjonarne
8h
stacjonarnie
Warsztat „Planowanie i prowadzenie oceny pracowniczej” został zaplanowany jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia, które rozwijają kluczowe kompetencje z obszaru zarządzania i HR. Szkolenie Planowanie i prowadzenie oceny pracowniczej ma charakter praktyczny i jest dostosowywane do potrzeb konkretnej grupy po diagnozie telefonicznej, dzięki czemu uczestnicy od początku pracują na realnych przykładach ze swojej organizacji.
Podczas warsztatu uczestnicy uczą się, jak projektować i wdrażać skuteczny system ocen pracowniczych, przygotowywać się do rozmów ewaluacyjnych oraz prowadzić je w sposób wspierający rozwój pracowników. Co więcej, poznają narzędzia i techniki, które pomagają łączyć wymagania biznesowe z indywidualnymi potrzebami zespołu. Omawiane są także błędy, które obniżają wiarygodność procesu ocen, dlatego uczestnicy uczą się ich unikać, aby wzmocnić zaufanie i poczucie sprawiedliwości w organizacji.
Szkolenie Planowanie i prowadzenie oceny pracowniczej pozwala lepiej zrozumieć, jak rozmowa oceniająca może stać się motywującym narzędziem rozwoju, a nie tylko obowiązkiem kadrowym. Uczestnicy poznają praktyczne modele komunikacji, które pomagają prowadzić dialog z pracownikiem w atmosferze zaufania i współpracy. W efekcie potrafią zamieniać formalne spotkania w realne okazje do rozmowy o rozwoju, motywacji i dalszej karierze zawodowej.
Wiedza zdobyta podczas warsztatu przydaje się nie tylko w działach HR, ale również wśród menedżerów, liderów zespołów i specjalistów odpowiedzialnych za rozwój pracowników. Dzięki temu proces ocen staje się spójnym elementem strategii personalnej firmy i wspiera kulturę otwartej komunikacji.
1. Planowanie procesu ocen pracowniczych
Cel i znaczenie ocen w organizacji. Przegląd metod i systemów ocen. Ponadto, omówienie zasad dopasowania modelu oceny do specyfiki firmy i kultury organizacyjnej.
2. Przygotowanie do oceny pracownika
Jak określać kryteria i wskaźniki efektywności, by były obiektywne i mierzalne. Dzięki temu uczestnicy potrafią tworzyć arkusze ocen oraz przygotowywać rozmowy w sposób uporządkowany i transparentny.
3. Prowadzenie rozmów oceniających
Jak prowadzić rozmowy motywujące do rozwoju. Stosowanie modeli takich jak FUKO czy STAR. Udzielanie konstruktywnego feedbacku i radzenie sobie z emocjami pracowników.
4. Wykorzystanie ocen w rozwoju kompetencji
Jak analizować wyniki ocen, identyfikować mocne strony i obszary do poprawy. Co ważne, uczestnicy poznają narzędzia planowania ścieżek kariery i wspierania awansów wewnętrznych.
5. Monitorowanie i doskonalenie procesu ocen
Analiza skuteczności wdrożonych rozwiązań, zbieranie informacji zwrotnej oraz wprowadzanie usprawnień. Tym samym uczestnicy potrafią stale podnosić jakość procesu oceny i jego wpływ na wyniki firmy.
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.