Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji analitycznych uczestników, które pozwolą im sprawniej rozwiązywać problemy, podejmować trafniejsze decyzje i skuteczniej komunikować swoje wnioski w pracy. Uczestnicy poznają praktyczne techniki i narzędzia wspierające analizę danych i informacji, które można od razu wykorzystać w codziennych zadaniach zawodowych.
Lepsze decyzje biznesowe: uczestnicy nauczą się analizować problemy krok po kroku i wybierać najbardziej trafne rozwiązania.
Praktyczne narzędzia: poznają proste metody i techniki analityczne, które można od razu zastosować w codziennej pracy.
Unikanie błędów: zdobędą umiejętność rozpoznawania błędów poznawczych i odróżniania faktów od opinii.
Skuteczna komunikacja: będą potrafili jasno przedstawiać wnioski i rekomendacje w zespole oraz przełożonym.
Większa efektywność: analityczne podejście pomoże im szybciej rozwiązywać problemy i pracować wydajniej.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Myślenie analityczne i krytyczne to kompetencja, która coraz częściej decyduje o przewadze menedżerów i liderów w złożonym środowisku biznesowym. Dlatego przygotowaliśmy szkolenie, które pozwala rozwijać zdolność logicznego rozumowania, eliminowania błędów poznawczych, a także podejmowania trafniejszych decyzji opartych na danych. Uczestnicy nauczą się analizować informacje, oddzielać fakty od opinii, ponadto wyćwiczą umiejętność wyciągania spójnych i uzasadnionych wniosków.
Co więcej, program szkolenia kładzie nacisk na praktykę, dzięki czemu uczestnicy nie tylko zdobędą wiedzę, ale również natychmiast przełożą ją na codzienne działania. Ćwiczenia i studia przypadków wspierają rozwój umiejętności w realnych kontekstach biznesowych, natomiast praca zespołowa sprzyja lepszemu zrozumieniu różnych perspektyw. Tym samym szkolenie nie tylko wzmacnia indywidualne kompetencje, lecz także wspiera budowanie kultury organizacyjnej opartej na danych i rzetelnych argumentach.
Dzięki takiemu podejściu uczestnicy mogą szybciej reagować na zmiany, skuteczniej rozwiązywać problemy, a także podejmować decyzje, które realnie wpływają na efektywność całej firmy. Jednak najważniejsze jest to, że rozwój tej kompetencji zwiększa również pewność siebie liderów, jak również ułatwia im komunikowanie rekomendacji w sposób jasny i przekonujący.
Wprowadzenie do myślenia analitycznego i krytycznego
– Czym różni się analityczne podejście od intuicyjnego i rutynowego;
– Dlaczego takie myślenie jest potrzebne w codziennej pracy;
– Typowe błędy logiczne i poznawcze utrudniające wyciąganie wniosków;
– Ćwiczenie: rozpoznawanie pułapek w argumentacji i wnioskach.
Analiza problemów i podejmowanie decyzji
– Techniki rozbijania problemu na części (drzewo problemów, 5x „dlaczego”);
– Jak formułować hipotezy i weryfikować je na podstawie danych;
– Ocena dostępnych rozwiązań i wybór najlepszego wariantu;
– Ćwiczenie: analiza przykładowej sytuacji biznesowej lub operacyjnej.
Praca z informacjami i danymi
– Oddzielanie faktów od opinii i interpretacji;
– Jak oceniać wiarygodność źródeł informacji;
– Podstawowe techniki analizy jakościowej i ilościowej;
– Ćwiczenie: selekcja i hierarchizacja informacji przy rozwiązywaniu problemu.
Narzędzia wspierające myślenie analityczne i krytyczne
– Mapy myśli i diagramy przyczynowo-skutkowe;
– Macierz decyzyjna i metoda plusów/minusów;
– Analiza scenariuszy – co się stanie, jeśli…;
– Ćwiczenie: wybór najlepszego wariantu z kilku alternatyw.
Komunikowanie wniosków z analizy
– Jak jasno przedstawiać rekomendacje;
– Budowanie argumentacji od danych do wniosków;
– Znaczenie prostych wizualizacji (wykresy, schematy, diagramy);
– Ćwiczenie: prezentacja rozwiązania problemu w formie krótkiego wystąpienia.
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.