Dwa oblicza mentoringu w programach rozwoju pracowników – bezpłatny webinar 08.08.2024

Zastanawialiście się kiedyś, jak to jest, że czasem, żeby odkryć wartość tradycyjnych rozwiązań trzeba się wiele razy sparzyć na tych „nowoczesnych”?

Jesteśmy właśnie w takim momencie. Rozwój pracowników przeżył w ostatnich latach prawdziwą rewolucję e-learningu i VOD, teraz mocno wkracza w ten obszar technologia AI. Jednocześnie powoli czujemy przesyt technologiami i coraz częściej tęsknimy za „staroświecką” relacją człowiek-człowiek.

  • Czy mentoring jako metoda rozwoju może być odpowiedzią na ten stan rzeczy?
  • Czy wkraczamy w erę „Slow Learning”?
  • Czy rzeczywiście może przynosić korzyści i dla mentee i dla mentorów?
  • No i wreszcie, jak powiązać mentoring z innymi metodami w ciekawe i angażujące programy rozwoju pracowników?

Na te pytania będziemy wspólnie szukać odpowiedzi na naszym webinarze 8.08.2024.

Do zobaczenia!

Dołącz do nas online 8. sierpnia 2024 o 18:00 na ZOOM

 

Udział w webinarze jest bezpłatny, ilość miejsc nie jest ograniczona, ale obowiązują zapisy przez formularz 🙂 Nie czekaj i zapisz się już dzisiaj.

Twój e-mail na domenie firmowej
To pole jest wymagane!
To pole jest wymagane!
Twoje imię
To pole jest wymagane!
To pole jest wymagane!
Twoje nazwisko
To pole jest wymagane!
To pole jest wymagane!
Twój numer telefonu
To pole jest wymagane!
To pole jest wymagane!
Nazwa firmy
To pole jest wymagane!
To pole jest wymagane!
Musisz wyrazić zgodę, jeżeli chcesz zapisać się na szkolenie. Pomagamy i szkolimy od lat, nie wysyłamy SPAMU.
Musisz wyrazić zgodę, jeżeli chcesz zapisać się na szkolenie. Pomagamy i szkolimy od lat, nie wysyłamy SPAMU.

warsztat

1,5h

online

Kategorie: ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

W trakcie webinarium zajmiemy się następującymi zagadnieniami:

  • Wprowadzenie do technologii i kompetencji przyszłości
  • Znaczenie mentoringu w dynamicznie zmieniającym się świecie
  • Jakie umiejętności będą kluczowe w nadchodzących latach?
  • Mentoring jako działanie rozwojowe.
  • Jak wspierać mentee w procesie rozwoju zawodowego?
  • Wplatanie mentoringu w programy rozwojowe
  • Korzyści dla mentorów wynikające z angażowania się w mentoring
  • Tworzenie programów rozwojowych z elementami mentoringu
  • Wykorzystanie technologii w procesie mentoringu

Prowadzący

Magdalena Kuźma – Psycholog zarządzania (Uniwersytet SWPS), certyfikowany Tren er Biznesu (Moderator Sp. z o.o.) oraz wykładowca na wydziale ZZL WSB Wrocław.

Od 10 lat dba o rozwój pracowników w największych organizacjach produkcyjnych i usługowych. Wdraża szkolenia wewnętrzne, narzędzia i programy rozwojowe oraz polityki szkoleniowe. Specjalizuje się w tematyce rozwoju kompetencji liderskich, budowaniu zespołu oraz efektywnej komunikacji. Włącza w warsztaty elementy nauki przez doświadczenie i bazuje na wiedzy opartej na dowodach.

Zrealizowała autorski projekt „Komunikacja ma znaczenie” i przez ponad rok pracowała ze wszystkimi zespołami w organizacji od produkcji po kadrę managerską. W ramach projektu dotyczącego zaangażowania realizowała warsztaty, które wspierały zespoły w przejściu przez duże zmiany organizacyjne. Konsultuje z managerami strategie rozwojowe dla zespołów i pomaga w doborze narzędzi, które doprowadzą do oczekiwanych rezultatów.

Wdrożyła takie szkolenia, jak asertywna komunikacja, motywowanie, zarządzanie zmianą, efektywna komunikacja, czy siła różnorodności (team building). Projektuje sesje AC/DC dla liderów produkcyjnych. Wie, że czasem wystarczy jedna ważna rozmowa, by uratować dzień, morale zespołu, czy liderską strategię. W swojej karierze wielokrotnie miała okazję wspierać menedżerów i ich zespoły w osiąganiu stawianych przed nimi celów.

Pracowała m.in. dla LG Display, 3M, BZ WBK, Autoliv, DB Port Szczeni, Collins Aerospace Wrocław.

 

Paweł Gębaczyk – od ponad 20 lat zajmuje się rozwijaniem kompetencji pracowników firm. Obecnie jest Prezesem Zarządu oraz współwłaścicielem KnowHub Sp. z o.o. – firmy zajmującej się dostarczaniem i zarządzaniem know how na zlecenie dużych przedsiębiorstw. Wcześniej przez ponad 7 lat był Prezesem Zarządu TAW Polska – firmy szkoleniowo-doradczej. Wcześniej pracował w różnych rolach w podmiotach z sektora edukacji dorosłych, w tym FRDL i Centrum Doskonalenia Zarządzania, gdzie zarządzał projektami szkoleniowymi, doradczymi i badawczymi.

W trakcie kariery zaprojektował i koordynował setki przedsięwzięć w zakresie badania i rozwoju kompetencji pracowników przedsiębiorstw. Łącznie w tych szkoleniach i programach wzięło udział kilka tysięcy osób.

Paweł Gębaczyk ma wykształcenie w dziedzinie socjologii, zdobył magisterium na Uniwersytecie Wrocławskim i kontynuował naukę w ramach studium doktoranckiego z zakresu nauk społecznych na tej samej uczelni. Jest również certyfikowanym Kierownikiem Projektów.

Jak przebiegają zajęcia?

Webinar potrwa około 1,5 godziny. Pierwszą część będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji uczestnicy będą zachęcani do zadawania pytań i aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną omówione przez osobę prowadzącą w finałowej sesji Q&A.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Dwa oblicza mentoringu w programach rozwoju pracowników – bezpłatny webinar 08.08.2024”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *