Masz rzeczy w koszyku
Zastanawialiście się kiedyś, jak to jest, że czasem, żeby odkryć wartość tradycyjnych rozwiązań trzeba się wiele razy sparzyć na tych „nowoczesnych”?
Jesteśmy właśnie w takim momencie. Rozwój pracowników przeżył w ostatnich latach prawdziwą rewolucję e-learningu i VOD, teraz mocno wkracza w ten obszar technologia AI. Jednocześnie powoli czujemy przesyt technologiami i coraz częściej tęsknimy za „staroświecką” relacją człowiek-człowiek.
Na te pytania będziemy wspólnie szukać odpowiedzi na naszym webinarze 14.11.2024.
Do zobaczenia!
Dołącz do nas online 14. listopada 2024 o 10:00 na ZOOM
Udział w webinarze jest bezpłatny, ilość miejsc nie jest ograniczona, ale obowiązują zapisy przez poniższy formularz:
Zapisy na to wydarzenie nie są możliwe. Skontaktuj się z nami w celu poznania oferty szkoleniowej: info@knowhub.pl
warsztat
1,5h
online
Mentoring to jedno z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju pracowników i liderów w nowoczesnych organizacjach. W czasach szybkich zmian technologicznych pomaga łączyć wiedzę z doświadczeniem, a także wspiera wymianę kompetencji między pokoleniami. Dzięki temu rozwój zawodowy staje się bardziej świadomy, a współpraca w zespołach – silniejsza i bardziej efektywna.
Podczas bezpłatnego webinarium „Dwa oblicza mentoringu” poznasz zarówno klasyczne podejście do relacji mistrz–uczeń, jak i nowoczesne rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję. Eksperci pokażą, jak budować programy rozwojowe oparte na mentoringu, które zwiększają efektywność zespołów oraz wzmacniają kulturę organizacyjną.
Ten warsztat nie tylko wspiera rozwój kompetencji zawodowych, ale także kształtuje postawy i wzmacnia odpowiedzialność za wspólny cel. Pomaga liderom lepiej rozumieć potrzeby pracowników, a uczestnikom programu – rozwijać się szybciej i bardziej świadomie.
Podczas webinarium dowiesz się, jak dobrać mentorów do potrzeb zespołu i jak mierzyć efekty całego procesu. Co więcej, poznasz strategie, które pozwalają skutecznie wdrażać mentoring w różnych działach organizacji – od HR po produkcję i sprzedaż.
Porozmawiamy również o tym, jak mentoring wspiera przywództwo, onboarding nowych pracowników oraz planowanie sukcesji. Uczestnicy poznają przykłady wdrożeń z firm, które osiągnęły wymierne efekty dzięki systematycznej pracy mentorskiej.
Wprowadzenie do mentoringu i kompetencji przyszłości
Znaczenie relacji mistrz–uczeń w nowoczesnym miejscu pracy
Kluczowe kompetencje mentorów i mentee
Jak wdrażać mentoring w strategię HR i L&D
Technologie wspierające proces rozwojowy
Sesja Q&A z ekspertami
Dzięki udziałowi w spotkaniu zrozumiesz, jak mentoring może stać się przewagą konkurencyjną Twojej firmy. Poznasz praktyczne narzędzia, które pomogą Ci wdrożyć mentoring w sposób prosty i skuteczny.
Więcej informacji o szkoleniach i programach rozwojowych znajdziesz na www.knowhub.pl/sklep
Magdalena Kuźma – Psycholog zarządzania (Uniwersytet SWPS), certyfikowany Tren er Biznesu (Moderator Sp. z o.o.) oraz wykładowca na wydziale ZZL WSB Wrocław.
Od 10 lat dba o rozwój pracowników w największych organizacjach produkcyjnych i usługowych. Wdraża szkolenia wewnętrzne, narzędzia i programy rozwojowe oraz polityki szkoleniowe. Specjalizuje się w tematyce rozwoju kompetencji liderskich, budowaniu zespołu oraz efektywnej komunikacji. Włącza w warsztaty elementy nauki przez doświadczenie i bazuje na wiedzy opartej na dowodach.
Zrealizowała autorski projekt „Komunikacja ma znaczenie” i przez ponad rok pracowała ze wszystkimi zespołami w organizacji od produkcji po kadrę managerską. W ramach projektu dotyczącego zaangażowania realizowała warsztaty, które wspierały zespoły w przejściu przez duże zmiany organizacyjne. Konsultuje z managerami strategie rozwojowe dla zespołów i pomaga w doborze narzędzi, które doprowadzą do oczekiwanych rezultatów.
Wdrożyła takie szkolenia, jak asertywna komunikacja, motywowanie, zarządzanie zmianą, efektywna komunikacja, czy siła różnorodności (team building). Projektuje sesje AC/DC dla liderów produkcyjnych. Wie, że czasem wystarczy jedna ważna rozmowa, by uratować dzień, morale zespołu, czy liderską strategię. W swojej karierze wielokrotnie miała okazję wspierać menedżerów i ich zespoły w osiąganiu stawianych przed nimi celów.
Pracowała m.in. dla LG Display, 3M, BZ WBK, Autoliv, DB Port Szczeni, Collins Aerospace Wrocław.
Paweł Gębaczyk – od ponad 20 lat zajmuje się rozwijaniem kompetencji pracowników firm. Obecnie jest Prezesem Zarządu oraz współwłaścicielem KnowHub Sp. z o.o. – firmy zajmującej się dostarczaniem i zarządzaniem know how na zlecenie dużych przedsiębiorstw. Wcześniej przez ponad 7 lat był Prezesem Zarządu TAW Polska – firmy szkoleniowo-doradczej. Wcześniej pracował w różnych rolach w podmiotach z sektora edukacji dorosłych, w tym FRDL i Centrum Doskonalenia Zarządzania, gdzie zarządzał projektami szkoleniowymi, doradczymi i badawczymi.
W trakcie kariery zaprojektował i koordynował setki przedsięwzięć w zakresie badania i rozwoju kompetencji pracowników przedsiębiorstw. Łącznie w tych szkoleniach i programach wzięło udział kilka tysięcy osób.
Paweł Gębaczyk ma wykształcenie w dziedzinie socjologii, zdobył magisterium na Uniwersytecie Wrocławskim i kontynuował naukę w ramach studium doktoranckiego z zakresu nauk społecznych na tej samej uczelni. Jest również certyfikowanym Kierownikiem Projektów.
Webinar potrwa około 1,5 godziny. Pierwszą część będzie stanowić pigułka merytoryczna przygotowana przez osobą prowadzącą. W trakcie sesji uczestnicy będą zachęcani do zadawania pytań i aktywności na chacie. Pytania zadane za pośrednictwem chatu zostaną omówione przez osobę prowadzącą w finałowej sesji Q&A.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.