Leadership w Erze AI – kompetencje, procesy, zmiana

Program rozwojowy “Leadership w Erze AI” to innowacyjne szkolenie zaprojektowane specjalnie dla zespołów menedżerskich, które pragną w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji w swojej codziennej pracy oraz kompetentnie przeprowadzić swoja organizację przez transformację AI.

Na program składa się pakiet webinarów, warsztatów, zadań i konsultacji. Dzięki nim Wasz zespół menedżerski świetnie odnajdzie się w nadciagającej zmianie.

Cele programu:

  1. Uczestnicy nauczą się, jak AI może usprawnić procesy i przynieść organizacji korzyści.
  2. Program motywuje do praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy oraz do samodzielnego eksplorowania nowych technologii.
  3. Szkolenie obejmuje zaawansowane techniki tworzenia skutecznych promptów, które mogą znacząco zwiększyć efektywność narzędzi AI.
  4. Uczestnicy poznają najnowsze trendy i narzędzia AI, które mogą być zastosowane do zwiększenia efektywności pracy menedżera.
  5. Program pokazuje, jak AI może kształtować przyszłe środowisko biznesowe i jakie strategiczne wyzwania wygeneruje.
  6.  Warsztaty przygotują zespół menedżerski do skutecznego zarządzania zmianą wynikającą z transformacji AI.

Zamów Program „Leadership w Erze AI” dla zespołu menedżerskiego z Twojej organizacji – s.muchlewicz@KnowHub.pl / 531816999 lub kliknij poniżej różowy przycisk “Proszę o ofertę dla mojej organizacji”

 

live webinar + warsztaty stacjonarne

19h

online + stacjonarnie

 

Kategorie: , ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Program składa się z interaktywnych webinarów oraz warsztatów realizowanych w formie stacjonarnej lub online. Dodatkowo w ramach programu przewidziano zadania wdrożeniowe i indywidualne konsultacje z prowadzącymi.

 

Ekspertyza: Zdobądź wiedzę od ekspertów z dziedziny AI i zarządzania, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami i najlepszymi praktykami.

Personalizacja: Program dostosowany do specyficznych potrzeb i wyzwań, przed którymi stoi Twoja organizacja i zespół menedżerski, który nią kieruje.

Innowacyjność: Naucz się korzystać z najnowszych technologii i narzędzi, które rewolucjonizują sposób wykonywania pracy i zarządzania ludźmi.

Rezultaty: Skupiamy się na praktycznych umiejętnościach, które można od razu zastosować w pracy, co przełoży się na konkretne rezultaty dla Twojej firmy.

 

PROGRAM:

 

Webinar 1: GenAI w biznesie – fakty, mity i dobre praktyki

Cele:

  • Wzmocnienie pozytywnej postawy względem wykorzystania narzędzi AI.
  • Zapoznanie osób z zespołu menedżerskiego z kierunkami rozwoju i topowymi modelami AI.
  • Zachęcenie osób z zespołu menedżerskiego do aktywnego korzystania
    i eksperymentowania z narzędziami AI

Agenda:

  • Wprowadzenie do generatywnej sztucznej inteligencji: definicje, koncepcje i możliwości.
  • Jak działają duże modele językowe (LLM)
  • Przegląd technologii, narzędzi i aktualnych możliwości GenAI
  • Sesja Q&A.

 

Webinar 2: Collaborative AI – jak technologia zwiększa efektywność i satysfakcję z pracy

Cele:

  • Wzmocnienie pozytywnej postawy względem wykorzystania narzędzi AI.
  • Poznanie przez osoby z zespołu menedżerskiego perspektyw rozwoju AI oraz wpływu tej technologii na rynek i firmę.

Agenda:

  • Koncepcje wdrożeń AI w organizacjach.
  • Kluczowe aspekty zarządzania zmianą w projektach AI
  • Dyskusja o korzyściach i wyzwaniach związanych z transformacją AI.
  • Sesja Q&A.

 

Warsztat 1: Skuteczne prompty i automatyzacje w codziennej pracy menedżera

Cele:

  • Trening w zakresie prompt egineering
  • Zapoznanie osób z zespołu menedżerskiego z kierunkami rozwoju i topowymi modelami AI.
  • Zachęcenie osób z zespołu menedżerskiego do aktywnego korzystania i eksperymentowania z narzędziami AI

Zakres warsztatu:

  • Wprowadzenie do dużych modeli językowych (LLM) i wybranych narzędzi AI
  • Techniki tworzenia promptów i pracy z LLM
  • Ćwiczenia praktyczne: tworzenie i optymalizacja promptów dla różnych studiów przypadków związanych z codzienną pracą menedżerów.
  • Praca nad studiami przypadków: komunikacja wewnętrzna, organizacja pracy, tworzenie narzędzi zarządczych itp.
  • Identyfikacja codziennych zadań i procesów, które mogą być zoptymalizowane lub częściowo zautomatyzowane dzięki AI.
  • Ćwiczenia praktyczne: wykorzystanie narzędzi AI do automatyzacji codziennych zadań menedżera.
  • Case studies: analiza przykładów optymalizacji w research, komunikacja i organizacji pracy.
  • Feedback i sesja Q&A.

 

Warsztat 2: Transformacja AI jako zmiana w organizacjihr

Cele:

  • Zrozumienie, jakie zmiany mogą nastąpić w środowisku biznesowym i zidentyfikowanie wyzwań, które wygeneruje transformacja AI.
  • Przygotowanie zespołu menedżerskiego do skutecznego zarządzania zmianą wynikającą z transformacji AI.

Zakres:

  • Zrozumienie zmiany jako szansy na rozwój.
  • Narzędzia do monitorowania otoczenia organizacji.
  • Zmiana – jak ludzie reagują na zmiany w organizacji? Psychologiczne aspekty wdrażania zmian w organizacji?
  • Etapy wdrażania zmian – czego potrzebuje zespół na różnych etapach wdrażania zmiany?
  • Czego potrzebujesz od pracowników i współpracowników na różnych etapach wdrażania zmian?
  • Czego potrzebuje zespół od przełożonego w procesie wdrażania zmian?
  • Rozmowy wspierające – jak rozmawiać z pracownikami, którzy nie radzą sobie
  • w procesie wdrażania zmian?
  • Emocje – jak rozmawiać z pracownikami, którzy reagują emocjonalnie?
  • Złota siódemka – siedem technik, które mogą ułatwić prowadzenie rozmów
  • z pracownikami w procesie zmian.
  • Rozmowy interwencyjne – jak reagować na negatywne zachowania pracowników?
  • Ambasadorzy zmiany – jak reagować na pozytywne zachowania pracowników, którzy pomagają we wdrażaniu zmian?
  • Feedback i sesja Q&A.

 

Prowadzący

Mikołaj  – skuteczny komunikator i trener, który potrafi przekazywać specjalistyczną wiedzę w przystępny i angażujący sposób.

Od 2018 roku pomaga firmom i organizacjom w zakresie doradztwa technologicznego i wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Od 2020 roku koncentruje się na technologii generatywnej sztucznej inteligencji, rozwijając kompetencje z zakresu inżynierii promptów i automatyzacji procesów z użyciem narzędzi low-code. Od 2023 roku działa jako konsultant i trener ds. AI, specjalizując się w zastosowaniu sztucznej inteligencji  w biznesie, edukacji i branżach kreatywnych.  Posiada wysokie kompetencje w zarządzaniu wiedzą i wspieraniu procesów edukacyjnych, poparte doświadczeniem ponad 5 lat współpracy z największym wydawnictwem naukowym w Polsce.

Specjalizacja:

  • Szkolenia i doradztwo w zakresie zastosowań generatywnej AI i uczenia maszynowego.
  • Inżynieria promptów, rozwiązania no-code i wykorzystanie dużych modeli językowych do tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
  • Wsparcie firm i organizacji w transformacji cyfrowej i adopcji nowych technologii.
  • Społeczne, gospodarcze i cywilizacyjne konsekwencje rewolucji AI.

 

Michał – doświadczony trener i konsultant. Od 2018 roku wspiera firmy i organizacje w obszarze doradztwa technologicznego oraz wdrażania nowoczesnych rozwiązań, koncentrując się na automatyzacji procesów biznesowych.

Jego doświadczenie obejmuje ponad 8 lat pracy menedżerskiej w dziedzinie marketingu i rozwoju organizacji. Specjalizuje się w implementacji narzędzi AI w różnych dziedzinach, takich jak administracja, marketing, sprzedaż i obsługa klienta. Prowadzi konsultacje strategiczne dotyczące transformacji cyfrowej i automatyzacji procesów biznesowych. Ma na koncie ponad 4 000 godzin szkoleń w zakresie ICT, nowych technologii i zarządzania, w tym ponad 200 godzin w 2023 roku dotyczących AI dla sektora MŚP.

Michał zarządzał licznymi projektami edukacyjnymi i marketingowymi. Uczestniczył
w transformacji cyfrowej organizacji NGO, rozszerzając jej działalność na skalę ogólnopolską i tworząc społeczność liczącą dziesiątki tysięcy specjalistów.

Michał specjalizuje się w pracy z firmami, które borykają się z problemami transformacji cyfrowej, niską efektywnością marketingu lub ograniczeniami procesowymi. Współpracuje z zarządami firm, pomagając im w procesie transformacji cyfrowej i wykorzystaniu nowych technologii, integrując i optymalizując istniejące systemy przy użyciu narzędzi no-code.

 

Paweł Gębaczyk – od ponad 20 lat zajmuje się rozwijaniem kompetencji pracowników firm. Obecnie jest Prezesem Zarządu oraz współwłaścicielem KnowHub Sp. z o.o. – firmy zajmującej się dostarczaniem i zarządzaniem know how na zlecenie dużych przedsiębiorstw. Wcześniej przez ponad 7 lat był Prezesem Zarządu TAW Polska – firmy szkoleniowo-doradczej. Wcześniej pracował w różnych rolach w podmiotach z sektora edukacji dorosłych, w tym FRDL i Centrum Doskonalenia Zarządzania, gdzie zarządzał projektami szkoleniowymi, doradczymi i badawczymi.

Paweł to praktyk wykorzystywania narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji (AI) i jej zastosowań w różnych obszarach biznesu. Wykorzystuje możliwości tych narzędzi w bieżącej pracy menedżerskiej, szkoleniowej i marketingowej.

Jego pasją jest demistyfikacja sztucznej inteligencji i pomaganie organizacjom w zrozumieniu, jak można skutecznie wykorzystać narzędzia AI, aby poprawić efektywność i jakość swojej pracy.

W swojej pracy szkoleniowej Paweł stawia na praktyczne podejście i dostosowanie programów do konkretnych potrzeb uczestników. Jej celem jest umożliwienie uczestnikom zdobycia praktycznych umiejętności i wiedzy, które można natychmiast zastosować w pracy.


Jak przebiegają zajęcia?

Program jest realizowany w formie dedykowanej zespołowi menedżerskiemu z konkretnej firmy. Treści w ramach programu są dostosowane do specyfiki pracy danego zespołu oraz narzędzi, które planują wykorzystywać.

Program składa się z interaktywnych webinarów oraz warsztatów realizowanych w formie stacjonarnej lub online. Dodatkowo w ramach programu przewidziano zadania wdrożeniowe i indywidualne konsultacje z prowadzącymi.

Podczas warsztatów będziecie pracować w małych grupach i współpracować identyfikując wyzwania i tworząc ich rozwiązania w oparciu o AI.

W trakcie warsztatu będziemy korzystać ze studiów przypadków, aby przedstawić konkretne przykłady zastosowania narzędzi AI w praktyce. Studia przypadków mogą dotyczyć researchu, komunikacji, zmiany organizacyjnej, organizacji pracy itp. Wybór konkretnych zagadnień będzie należał do Was i będzie bazował na specyfice pracy Waszego zespołu.

 

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Leadership w Erze AI – kompetencje, procesy, zmiana”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *