Przejdź do treści

First time manager

Szkolenie “First Time Manager” jest przeznaczone dla osób, które zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem ludźmi. Często liderzy i kierownicy stają przed wyzwaniem zarządzania zespołem, którego wcześniej byli członkiem. Celem szkolenia jest pomoc w zdobyciu kluczowych umiejętności przywódczych i zarządzania zespołem w dynamicznym środowisku. Szkolenie kładzie nacisk na rozwój kompetencji związanych z budowaniem autorytetu, komunikacją, współpracą, budowaniem zespołu oraz coachingiem, które są niezbędne do efektywnego kierowania zespołem.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

  • Przełamanie barier w nowej roli: Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie przejść od roli kolegi do roli przełożonego, zbudować autorytet i zarządzać zespołem z zachowaniem profesjonalizmu.
  • Budowanie efektywnej komunikacji: Uczestnicy dowiedzą się, jak nawiązywać jasną i skuteczną komunikację z członkami zespołu i innymi działami, co wpłynie na lepszą współpracę.
  • Rozwój umiejętności menedżerskich: Nauka podstawowych umiejętności lidera, takich jak budowanie zespołu, motywowanie i zarządzanie przez cele.
  • Coachingowe podejście do zarządzania: Poznanie narzędzi do coachingowego zarządzania, które pomaga wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników.

Szkolenie możesz zorganizować dla grupy złożonej z początkujących menedżerów, np. Liderów Produkcji. Warsztat będzie również wartością dla osób uczestniczących w programach HiPo i rozwijania talentów.

Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?

Nie ma problemu – daj znam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.

 

warsztaty

8h

stacjonarnie

 

Kategorie: , ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Warsztat „First Time Manager” został zaplanowany jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia, które wspierają osoby awansujące po raz pierwszy na stanowisko kierownicze. Szkolenie ma charakter praktyczny i jest dostosowywane do potrzeb konkretnej grupy po diagnozie telefonicznej, dzięki czemu treści są zawsze adekwatne do realnych wyzwań uczestników.

Uczestnicy uczą się świadomie pełnić nową rolę, rozumiejąc zarówno potrzeby zespołu, jak również własne ograniczenia. Co więcej, dzięki praktycznym ćwiczeniom i analizie realnych sytuacji menedżerowie zdobywają narzędzia, które pomagają im działać skutecznie od pierwszego dnia. Jednocześnie szkolenie kładzie nacisk na umiejętność budowania zaufania, delegowania zadań oraz rozwijania kompetencji przywódczych, dlatego stanowi doskonałe przygotowanie do roli lidera.

W efekcie uczestnicy nie tylko zyskują większą pewność siebie, ale także potrafią tworzyć środowisko współpracy i odpowiedzialności. Ponadto, program „First Time Manager” to solidna podstawa dla każdego, kto chce rozwijać się w kierunku lidera i tym samym świadomie wspierać rozwój swojego zespołu.

 

Wstępny program szkolenia First Time Manager:

  1. Od kolegi do lidera – wyzwania nowej roli
  • Zmiana roli w zespole: Jak przejść od relacji koleżeńskiej do profesjonalnej roli lidera, nie tracąc zaufania zespołu i budując autorytet.
  • Równowaga między przywództwem a bliskimi relacjami.
  • Jak radzić sobie z oczekiwaniami zespołu oraz swoimi nowymi obowiązkami.
  • Budowanie autorytetu i zaufania poprzez spójność działań, szacunek i autentyczność.
  1. Komunikacja i budowanie zespołu
  • Skuteczna komunikacja z zespołem: Jak nawiązywać otwartą i przejrzystą komunikację, aby zespół czuł się wspierany i informowany.
  • Podstawowa komunikacja menedżera: cele, zadania, feedback.
  • Rola lidera w budowaniu zespołu.
  • Jak wspierać wartości organizacyjne oraz rozwijać współpracę i zaufanie w zespole.
  • Trudne rozmowy z byłymi kolegami z zespołu – w kontekście krytyki, rozdzielania zadań i dyscyplinowania.
  1. Organizacja pracy menedżera
  • Ustalenie celów i priorytetów.
  • Jak zorganizować sobie dzień, by mieć czas dla zespołu i na swoje zadania.
  1. Wzmacnianie efektywności zespołu
  • Zarządzanie zespołem przez cele.
  • Skutecznie delegowanie zadań.
  • Jak znaleźć właściwe sposoby motywowania członków zespołu, zwłaszcza w sytuacjach trudnych i wymagających.
  • Budowanie zaangażowania pracowników poprzez stawianie wyzwań, docenianie wysiłku i zapewnianie wsparcia w realizacji zadań.
  • Jak skutecznie nawiązywać i utrzymywać współpracę z innymi działami i wzmacniać pozycję swojego zespołu.
  1. Coachingowe zarządzanie zespołem
  • Coaching jako narzędzie menedżerskie.
  • Jak systematycznie monitorować postępy zespołu oraz jak udzielać informacji zwrotnej, aby motywować i korygować działania.

Prowadzący

Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.

Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.

Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.

Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.

Jak przebiegają zajęcia?

Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób.  Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.

W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:

  • Ćwiczenia, symulacje, gry

Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy

  • Dyskusja, dialog, facylitacja

W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.

  • Plan wdrożenia, action plan

Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „First time manager”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *