Przejdź do treści

First time manager

Szkolenie “First Time Manager” jest przeznaczone dla osób, które zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem ludźmi. Często liderzy i kierownicy stają przed wyzwaniem zarządzania zespołem, którego wcześniej byli członkiem. Celem szkolenia jest pomoc w zdobyciu kluczowych umiejętności przywódczych i zarządzania zespołem w dynamicznym środowisku. Szkolenie kładzie nacisk na rozwój kompetencji związanych z budowaniem autorytetu, komunikacją, współpracą, budowaniem zespołu oraz coachingiem, które są niezbędne do efektywnego kierowania zespołem.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

  • Przełamanie barier w nowej roli: Uczestnicy nauczą się, jak skutecznie przejść od roli kolegi do roli przełożonego, zbudować autorytet i zarządzać zespołem z zachowaniem profesjonalizmu.
  • Budowanie efektywnej komunikacji: Uczestnicy dowiedzą się, jak nawiązywać jasną i skuteczną komunikację z członkami zespołu i innymi działami, co wpłynie na lepszą współpracę.
  • Rozwój umiejętności menedżerskich: Nauka podstawowych umiejętności lidera, takich jak budowanie zespołu, motywowanie i zarządzanie przez cele.
  • Coachingowe podejście do zarządzania: Poznanie narzędzi do coachingowego zarządzania, które pomaga wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników.

Szkolenie możesz zorganizować dla grupy złożonej z początkujących menedżerów, np. Liderów Produkcji. Warsztat będzie również wartością dla osób uczestniczących w programach HiPo i rozwijania talentów.

Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?

Nie ma problemu – daj znam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.

 

warsztaty

8h

stacjonarnie

 

Kategorie: ,
Opis
Prowadzący
Jak przebiegają zajęcia?
Opinie (0)

Warsztat został zaplanowany jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.

 

Wstępny program szkolenia:

 

  1. Od kolegi do lidera – wyzwania nowej roli
  • Zmiana roli w zespole: Jak przejść od relacji koleżeńskiej do profesjonalnej roli lidera, nie tracąc zaufania zespołu i budując autorytet.
  • Równowaga między przywództwem a bliskimi relacjami.
  • Jak radzić sobie z oczekiwaniami zespołu oraz swoimi nowymi obowiązkami.
  • Budowanie autorytetu i zaufania poprzez spójność działań, szacunek i autentyczność.
  1. Komunikacja i budowanie zespołu
  • Skuteczna komunikacja z zespołem: Jak nawiązywać otwartą i przejrzystą komunikację, aby zespół czuł się wspierany i informowany.
  • Podstawowa komunikacja menedżera: cele, zadania, feedback.
  • Rola lidera w budowaniu zespołu.
  • Jak wspierać wartości organizacyjne oraz rozwijać współpracę i zaufanie w zespole.
  • Trudne rozmowy z byłymi kolegami z zespołu – w kontekście krytyki, rozdzielania zadań i dyscyplinowania.
  1. Organizacja pracy menedżera
  • Ustalenie celów i priorytetów.
  • Jak zorganizować sobie dzień, by mieć czas dla zespołu i na swoje zadania.
  1. Wzmacnianie efektywności zespołu
  • Zarządzanie zespołem przez cele.
  • Skutecznie delegowanie zadań.
  • Jak znaleźć właściwe sposoby motywowania członków zespołu, zwłaszcza w sytuacjach trudnych i wymagających.
  • Budowanie zaangażowania pracowników poprzez stawianie wyzwań, docenianie wysiłku i zapewnianie wsparcia w realizacji zadań.
  • Jak skutecznie nawiązywać i utrzymywać współpracę z innymi działami i wzmacniać pozycję swojego zespołu.
  1. Coachingowe zarządzanie zespołem
  • Coaching jako narzędzie menedżerskie.
  • Jak systematycznie monitorować postępy zespołu oraz jak udzielać informacji zwrotnej, aby motywować i korygować działania.

Prowadzący

Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.

Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.

Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.

Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.

Jak przebiegają zajęcia?

Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób.  Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.

W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze warsztaty to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:

  • Ćwiczenia, symulacje, gry

Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy

  • Dyskusja, dialog, facylitacja

W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.

  • Plan wdrożenia, action plan

Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „First time manager”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *