Budowanie zespołu

Warsztat został zaplanowany jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.

Wstępny program szkolenia:

1. Podstawy budowania zespołu

• Czym jest zespół?: Definicja zespołu oraz różnice między grupą a zespołem – jak przekształcić grupę pracowników w zgrany zespół działający wspólnie na rzecz celu.
• Etapy rozwoju zespołu: Omówienie modelu Tuckmana (Formowanie, Burzenie, Normowanie, Działanie) oraz jak zarządzać zespołem na każdym z tych etapów, aby przejść od chaosu do efektywności.
• Jakie kompetencje i cechy menedżer powinien rozwijać, aby skutecznie prowadzić zespół i wspierać jego rozwój?

2. Efektywna komunikacja i współpraca

• Podstawy skutecznej komunikacji – kluczowe elementy efektywnej komunikacji w zespole – słuchanie, otwartość, klarowność i dostosowanie przekazu do odbiorcy.
• Zarządzanie różnorodnością w zespole: Jak wykorzystywać różnorodność osobowości i kompetencji w zespole, aby wzmacniać jego siłę, a nie tworzyć podziały.

• Budowanie zaufania w zespole: Jak tworzyć atmosferę zaufania i wzajemnego wsparcia, które są fundamentem zgranego i efektywnego zespołu.
• Współpraca w zespole: Jak budować kulturę współpracy opartej na otwartej komunikacji, wymianie wiedzy i wspólnym rozwiązywaniu problemów.
• Techniki motywowania zespołu: Jak motywować członków zespołu do zaangażowania i odpowiedzialności za wspólne cele poprzez systemy motywacyjne, delegowanie zadań i uznawanie osiągnięć.
• Budowanie zaangażowania: Jak poprzez regularne interakcje i feedback wspierać długotrwałe zaangażowanie pracowników w zadania i rozwój zespołu.

3. Delegowanie zadań i odpowiedzialności

• Podział ról i odpowiedzialności w zespole: Jak definiować role i odpowiedzialności członków zespołu, aby każdy miał jasno określone zadania i wiedział, jak przyczynia się do realizacji celów.
• Skuteczne delegowanie: Jak delegować zadania w sposób, który wzmacnia samodzielność pracowników, jednocześnie pozwalając menedżerowi na efektywne zarządzanie zespołem.
• Monitorowanie postępów i odpowiedzialność za wyniki: Jak skutecznie monitorować realizację zadań zespołowych i indywidualnych, aby zapewnić wysoką jakość pracy oraz odpowiedzialność za wyniki.

4. Rekrutacja i integracja nowych członków zespołu

• Rekrutacja na potrzeby zespołu: Jak efektywnie rekrutować pracowników, aby dopasować ich kompetencje i postawy do potrzeb zespołu i kultury organizacyjnej.
• Szybka integracja nowych członków: Jak skutecznie wprowadzać nowych pracowników do zespołu, aby szybko zaadaptowali się do roli i zyskali akceptację zespołu.

5. Zarządzanie zespołem w trudnych sytuacjach

• Radzenie sobie ze zmianami: Jak zarządzać zespołem w okresach zmian organizacyjnych, kryzysów lub dużych wyzwań, aby utrzymać zaangażowanie i stabilność.
• Motywowanie zespołu w trudnych czasach: Jak zachować motywację i wydajność zespołu w sytuacjach trudnych, takich jak nadmiar obowiązków, stres czy zmniejszone zasoby.
• Budowanie odporności zespołu: Techniki, które pomagają zespołowi przetrwać trudne chwile i wyjść z nich wzmocnionym, z większą zdolnością do adaptacji.
• Techniki rozwiązywania konfliktów: Jak zarządzać konfliktami w zespole, aby nie eskalowały, ale stawały się okazją do konstruktywnego rozwiązywania problemów.