Masz rzeczy w koszyku
Warsztat jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę na pozycjach związanych z zarządzaniem ludźmi lub są rozważani na takie stanowiska. Szczególnie polecamy te zajęcia osobom, które zarządzają lub będą zarządzać zespołem, z którego awansowały na stanowisko kierownicze.
Zajęcia będą też cennym przypomnieniem dla bardziej doświadczonych menedżerów.
warsztat
8h
stacjonarnie lub online
Autorytet lidera jest jednym z kluczowych czynników wpływających na skuteczność zespołu. To właśnie autorytet decyduje o tym, czy pracownicy chcą współpracować, angażować się i podążać za liderem. Dlatego podczas webinaru pokazujemy, czym autorytet jest w praktyce, jak się tworzy i jakie mechanizmy psychologiczne stoją za jego działaniem. Dzięki temu uczestnicy lepiej rozumieją, dlaczego jedni liderzy inspirują, a inni jedynie wydają polecenia.
Autorytet nie powstaje przypadkiem. Jest wynikiem świadomych działań, spójnych zachowań i odpowiedniej komunikacji. Podczas spotkania omawiamy różne rodzaje autorytetu – formalny, profesjonalny i relacyjny – ponieważ każdy z nich działa inaczej i wymaga innego podejścia. Co więcej, uczestnicy poznają techniki perswazji oraz sposoby budowania zaufania, które wzmacniają autorytet w codziennej pracy.
Jednocześnie pokazujemy, jak unikać pułapek nadmiernej kontroli czy manipulacji. Wiele osób nieświadomie stosuje techniki wpływu, które osłabiają relacje. Dlatego omawiamy również etyczne aspekty wywierania wpływu oraz rolę asertywności w ochronie przed manipulacją. Dzięki temu liderzy mogą działać w sposób, który buduje siłę zespołu, a nie ją podważa.
Podczas webinaru:
dowiesz się, czym jest autorytet i jak wpływa na ludzi,
przećwiczysz techniki budowania różnych rodzajów autorytetu,
poznasz skuteczne formy perswazji i sposoby ich etycznego stosowania,
zobaczysz, jak komunikacja wpływa na zaufanie i postrzeganie lidera,
nauczysz się odróżniać perswazję od manipulacji i reagować asertywnie.
Role, które pełni przełożony, oraz sposoby godzenia różnic między nimi.
Autorytet formalny, profesjonalny i relacyjny – różnice i zastosowanie.
Techniki budowania autorytetu i ich praktyczne zastosowanie.
Zaufanie jako fundament autorytetu.
Komunikaty perswazyjne i modalności językowe wspierające wpływ.
Etyczne aspekty wywierania wpływu i mechanizmy manipulacji.
Rola asertywności w ochronie przed manipulacją.
Dzięki webinarowi dowiesz się, jak budować autorytet lidera w sposób świadomy, etyczny i skuteczny. W rezultacie Twoje działania będą spójne, a zespół zyska jasność, zaufanie i poczucie bezpieczeństwa.
Więcej szkoleń dla liderów znajdziesz tutaj:
👉 https://knowhub.pl/sklep
Julita Urbaniuk – psycholog z 20-letnią praktyką zawodową z zakresu szkoleń, coachingu
Projekty, którymi się zajmuje:
W trakcie szkoleń pracuje głównie z menadżerami i kierownikami projektów. Psycholog biznesu, doświadczony szkoleniowiec i coach z olbrzymim doświadczeniem szkoleniowo-doradczym. Specjalizuje się w treningach z zarządzania projektem, konfliktem, zarządzania zespołami, oceny pracowniczej, motywowania i szkoleniach dla liderów zespołów. Autorka licznych publikacji z zakresu psychologii biznesu.
Metody, które stosuje:
Uczestników swoich szkoleń i warsztatów zachęcam do aktywnej pracy i zdobywania nowych umiejętności poprzez stosowanie aktywizujących metod, gier szkoleniowych oraz analizy przypadków.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Firmy, dla których pracowała:
KGHM Polska Miedź, Foundation Brakes Poland Sp. z o.o.; Colgate-Palmolive Manufacturing Poland Sp. z o.o.; Robert BOSCH Sp. z o.o.; Tauron Polska Energia S.A.; Amica Wronki SA, WAGO ELWAG Wrocław, Autoliv, LIUGONG DRESSTA MACHINERY Sp. z o.o.; PGE Systemy S.A.; Santander Consumer Bank S.A.; AMB Technic; Sitech; McCain; Grupa Azoty, Krajowy Rejestr Długów, Vetoquinol Biowet Sp. z o.o., ROLAND INTERNATIONAL POLSKA Sp. z.o.o., PCC Rokita SA, LG Chem, AAM Poland Sp z o.o, Volvo Polska, Hitachi Automotiv Systems, Biblioteka Publiczna w Świdnicy; ZUS, Spółdzielnia Wrocław- Południe; Fundacja im. Lesława Pagi; OTS Wolna Przedsiębiorczość; Politechnika Wrocławska; Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu.
Warsztat może być zrealizowany zarówno stacjonarnie, jak i online. W obu wariantach trwa 8 godzin dydaktycznych. Wielkość grupy powinna umożliwić efektywną pracę i naukę, w wariancie stacjonarnym grupa uczestników nie powinna być większa niż 16 osób, w wariancie online – 12 osób.
W trakcie zajęć osoba prowadząca wykorzysta aktywizujące metody pracy: ćwiczenia, symulacje oraz scenki. Każda sekcja zajęć będzie podsumowana w dyskusji grupowej, co będzie okazją do podzielenia się doświadczeniami i dopytania o interesujące uczestników aspekty.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.