Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest przygotowanie menedżerów do świadomego i efektywnego wykorzystywania narzędzi coachingu i mentoringu w codziennej pracy z zespołem. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać, kiedy stosować odpowiednią metodę rozwojową, jak prowadzić rozmowy coachingowe i mentoringowe oraz jak budować wspierające relacje, zachowując jednocześnie autorytet menedżera. Szkolenie rozwija umiejętności praktyczne, niezbędne do skutecznego wspierania rozwoju pracowników oraz wdrażania dobrych praktyk w tym zakresie w strukturach organizacyjnych.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Rozróżnianie ról coachingowych i mentoringowych: Uczestnicy nauczą się odróżniać coaching od mentoringu, poznają kluczowe cechy i możliwości zastosowania każdej z metod w pracy rozwojowej z pracownikiem.
Stosowanie modeli rozmowy coachingowej: Uczestnicy nauczą się prowadzić rozmowę coachingową zgodnie z modelem, dobierać pytania do celu rozmowy oraz budować atmosferę zaufania i zaangażowania.
Dobór odpowiednich narzędzi rozwojowych: Uczestnicy nauczą się identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników i analizować sytuacje, w których coaching lub mentoring będą najbardziej efektywne.
Prowadzenie rozmów rozwojowych: Uczestnicy będą potrafili prowadzić rozmowę z pracownikiem, wykorzystując postawy coachingowe oraz narzędzia rozwijające potencjał pracownika.
Stosowanie skutecznego mentoringu: Uczestnicy poznają zasady efektywnego mentoringu, w tym znaczenie dzielenia się wiedzą i doświadczeniem oraz budowania relacji opartych na zaufaniu.
Zarządzanie relacją coachingową i mentoringową z poszanowaniem granic: Uczestnicy nauczą się odróżniać role menedżera i mentora/coacha, rozpoznawać sytuacje ryzyka przekroczenia granic oraz kierować się zasadami etyki i odpowiedzialności.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
szkolenie
16h
stacjonarnie
Coaching i mentoring to kluczowe kompetencje nowoczesnego lidera, dlatego szkolenie „Akademia Menedżera: Coaching i mentoring” zostało zaplanowane jako 16-godzinny, stacjonarny warsztat dla osób zarządzających zespołami. Uczestnicy zdobywają konkretne narzędzia i techniki wspierające rozwój pracowników, a jednocześnie uczą się rozróżniać, kiedy lepszym rozwiązaniem będzie coaching, a kiedy mentoring. Ponieważ program ma charakter wstępny, każdorazowo dostosowujemy go do konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb, co zwiększa trafność i użyteczność przekazywanej wiedzy. Dzięki połączeniu ćwiczeń, refleksji i wymiany doświadczeń, uczestnicy uczą się, jak pełnić wspierające role menedżerskie z większą świadomością i skutecznością. Szkolenie bazuje nie tylko na wiedzy teoretycznej, lecz także na praktycznych przykładach, dlatego umożliwia szybkie zastosowanie nowych umiejętności w codziennej pracy.
1.Rola menedżera jako coacha i mentora
2.Techniki i struktury coachingowe
3.Mentoring w praktyce organizacyjnej
4.Wpływ autorytetu menedżera na skuteczność wspierania
5.Dobre praktyki wdrażania coachingowej i mentoringowej kultury w zespole
6.Postawa menedżera wspierającego rozwój pracownika
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.