Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest rozwinięcie u uczestników kompetencji niezbędnych do budowania i utrzymywania konstruktywnych relacji w zespole. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat mechanizmów rządzących relacjami zawodowymi, nauczą się diagnozować napięcia i konflikty, a także stosować odpowiednie strategie interwencji i mediacji. Szkolenie przygotuje menedżerów do tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu, sprawiedliwości i wspólnej odpowiedzialności, co bezpośrednio wpływa na efektywność zespołu i dobrostan jego członków.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Zrozumienie czynników wpływających na relacje w zespole: Uczestnicy uczą się identyfikować kluczowe elementy wpływające na jakość relacji w miejscu pracy, takie jak zaufanie, komunikacja i postawy członków zespołu.
Lepsze dopasowanie stylu komunikacji: Uczestnicy poznają różne style komunikacji i uczą się dostosowywać je do sytuacji, aby budować dobrą atmosferę i efektywną współpracę w zespole.
Rozpoznawanie źródeł napięć i konfliktów: Uczestnicy poznają najczęstsze przyczyny napięć w zespole oraz uczą się analizować sytuacje konfliktowe i przewidywać ich rozwój.
Odbudowa relacji po konflikcie: Uczestnicy uczą się sposobów odbudowy zaufania i współpracy po sporach, poznają przykłady działań sprzyjających odbudowie relacji.
Rola menedżera w kształtowaniu kultury współpracy: Uczestnicy rozumieją, jak postawy i zachowania menedżera wpływają na relacje, zaufanie oraz sposób komunikacji i współodpowiedzialności w zespole.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
szkolenie
16h
stacjonarnie
Budowanie dobrych relacji to fundament skutecznego przywództwa, dlatego Akademia Menedżera: Budowanie dobrych relacji została zaplanowana jako 16-godzinny, stacjonarny warsztat dla osób zarządzających zespołami, które chcą działać w sposób świadomy i odpowiedzialny. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się nie tylko rozpoznawać mechanizmy współpracy i komunikacji w zespole, lecz także rozwijać konkretne umiejętności potrzebne w codziennym zarządzaniu relacjami. Ponieważ program ma charakter wstępny, każdorazowo dopasowujemy jego zakres do danej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb, dzięki czemu treści są bardziej trafne i praktyczne. Co więcej, warsztat łączy wiedzę psychologiczną z pracą na rzeczywistych sytuacjach, dlatego uczestnicy mogą łatwiej przełożyć nowe narzędzia na własną praktykę. Budowanie dobrych relacji w ujęciu menedżerskim to proces wymagający zaangażowania i uważności, ale jednocześnie przynoszący długofalowe efekty w postaci zgranego i skutecznego zespołu.
1.Zasady dobrej współpracy w zespole
2.Rozpoznawanie jakości relacji zespołowych
3.Zarządzanie konfliktami
4.Źródła i dynamika konfliktów
5.Rola menedżera w sytuacjach trudnych
Osoba prowadząca zostanie wytypowana po otrzymaniu zapytania przez formularz. Wybierając tę osobę uwzględnimy jej doświadczenie w pracy z firmami o podobnym charakterze oraz grupami o podobnym profilu.
Do prowadzenia naszych szkoleń i warsztatów angażujemy wyłącznie osoby posiadające co najmniej kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze komunikacji interpersonalnej, zarządzania zespołami oraz rozwiązywania konfliktów w organizacjach. Nasi trenerzy budowali swoje doświadczenia pracując w wiodących organizacjach.
Nasi trenerzy mają co najmniej wyższe wykształcenie i stale rozwijają swoje kompetencje zdobywając akredytacje i certyfikaty.
Nasi trenerzy regularnie uczestniczą w wydarzeniach branżowych i publikują w mediach. Nasze warsztaty są cenione za interaktywną formę, autentyczność oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób zrozumiały i przystępny.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.