Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w filozofię oraz podstawowe zasady Lean Manufacturing, tak aby zrozumieli genezę i znaczenie tego podejścia w budowaniu efektywnych organizacji. Uczestnicy poznają kluczowe założenia Lean, takie jak koncentracja na wartości i eliminacja działań nieprzynoszących efektu, a także nauczą się interpretować pięć fundamentalnych zasad Lean wg Womacka i Jonesa.
Szkolenie zostało zaplanowane jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.
Korzyści z udziału:
Zrozumienie fundamentów Lean – uczestnicy poznają genezę, historię i filozofię Lean oraz dowiedzą się, dlaczego stał się on globalnym standardem zarządzania.
Świadomość kluczowych założeń – zyskają umiejętność rozróżniania działań tworzących wartość od działań nieprzynoszących efektu, co pozwoli lepiej oceniać procesy w organizacji.
Znajomość 5 zasad Lean – uczestnicy nauczą się interpretować koncepcje Womacka i Jonesa i zrozumieją, jak stanowią one podstawę wszystkich narzędzi Lean.
Rozwój perspektywy lidera – dowiedzą się, jaką rolę w podejściu Lean pełnią menedżerowie i pracownicy oraz czym Lean różni się od innych metod zarządzania.
Praktyczne spojrzenie na wdrożenie – dzięki case studies i analizie przykładów uczestnicy poznają pierwsze kroki, korzyści i typowe błędy towarzyszące transformacji Lean.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Akademia Lean: Wprowadzenie do systemu Lean Manufacturing to praktyczne szkolenie, które w klarowny sposób wprowadza uczestników w podstawy filozofii Lean. Już od pierwszych minut programu wyjaśniamy, czym jest Akademia Lean, dlaczego podejście Lean stało się globalnym standardem zarządzania, a także jak można je skutecznie wdrożyć w codziennej pracy, aby osiągać wymierne rezultaty.
Lean Manufacturing to podejście, które wspiera firmy w optymalizacji procesów, eliminacji marnotrawstwa, a tym samym w podnoszeniu efektywności operacyjnej. Co więcej, nasze szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby rozwijać praktyczne umiejętności. Dzięki temu uczestnicy nie tylko zrozumieją fundamenty Lean, lecz także poznają pięć kluczowych zasad, które umożliwią im skuteczne identyfikowanie działań generujących wartość w ich codziennych zadaniach.
Program szkolenia został skonstruowany w taki sposób, aby krok po kroku wprowadzać uczestników w świat Lean. W związku z tym rozwija on umiejętność dostrzegania strat, a także wskazywania obszarów do poprawy – począwszy od organizacji stanowiska pracy, przez optymalizację przepływu informacji, aż po doskonalenie przepływu materiałów.
Ponadto, uczestnicy zapoznają się z podstawami kluczowych narzędzi Lean, takich jak mapa strumienia wartości, system 5S czy standaryzacja pracy. Dodatkowo, prezentujemy rzeczywiste przykłady wdrożeń, które ułatwiają zrozumienie praktycznego zastosowania Lean. W rezultacie, uczestnicy zyskują wiedzę i narzędzia, które mogą od razu wykorzystać w swoich organizacjach, aby znacząco zwiększyć efektywność w swoich obszarach działania.
Sprawdź także inne programy w ramach Akademii Lean, takie jak People Empowerment
1. Geneza i koncepcja Lean
2. Kluczowe założenia Lean
3. 5 zasad Lean wg Womacka i Jonesa
4. Lean w organizacji i zarządzaniu
5. Lean w praktyce – pierwsze kroki
Szkolenie poprowadzi doświadczony trener i konsultant firmy KnowHub, z wieloletnią praktyką w obszarze Lean Manufacturing, zarządzania produkcją oraz doskonalenia procesów operacyjnych.
Od ponad 20 lat wspiera organizacje produkcyjne i usługowe w rozwijaniu efektywności operacyjnej – zarówno poprzez szkolenia, jak i realizację projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych (m.in. w obszarze montażu, utrzymania ruchu, projektowania gniazd i linii montażowych), a także w pracy doradczej z firmami różnych branż.
Specjalizuje się w takich obszarach jak: TPM, 5S, SMED, Kanban, sterowanie wizualne, przepływ jednej sztuki, TWI, problem solving oraz zarządzanie projektami optymalizacyjnymi. W swojej pracy łączy podejście praktyczne (Gemba, case studies) z elementami mentoringu i coachingu — dostosowując metodykę do poziomu odbiorców: od pracowników liniowych po kadrę zarządzającą.
Szkolenia prowadzi w sposób aktywny i angażujący, opierając się na rzeczywistych przykładach z polskich i międzynarodowych firm.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.