Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego tworzenia, wdrażania i utrzymywania pracy standaryzowanej jako fundamentu stabilnych procesów produkcyjnych. Uczestnicy poznają kluczowe elementy dobrych standardów, nauczą się angażować pracowników w ich opracowywanie oraz wdrażać je w sposób praktyczny i zrozumiały.
Szkolenie zostało zaplanowane jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.
Korzyści z udziału:
Zrozumienie roli standaryzacji – uczestnicy poznają, dlaczego praca standaryzowana jest fundamentem stabilnej produkcji i jakości.
Umiejętność tworzenia standardów – nauczą się krok po kroku przygotowywać standardy angażując w ten proces pracowników.
Praktyczne wdrażanie w organizacji – zdobędą wiedzę, jak skutecznie komunikować i wdrażać standardy w codziennej pracy.
Utrzymywanie stabilności procesów – poznają metody egzekwowania i monitorowania przestrzegania standardów z wykorzystaniem 5S i audytów.
Rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia – nauczą się analizować i udoskonalać istniejące standardy, aby wspierać długofalowy rozwój organizacji.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Akademia Lean: Praca standaryzowana – fundament stabilnej produkcji to szkolenie poświęcone tworzeniu i utrzymywaniu standardów pracy. Stanowią one podstawę stabilnych i jakościowych procesów produkcyjnych. Uczestnicy poznają kluczowe elementy dobrze przygotowanych standardów. Nauczą się także krok po kroku je opracowywać oraz skutecznie angażować pracowników w proces ich wdrażania. Dzięki temu zrozumieją, jak standaryzacja wspiera eliminację błędów i poprawę jakości.
Ponadto program kładzie nacisk na praktyczne stosowanie standardów w organizacji. Obejmuje to komunikację i szkolenie pracowników, a także monitorowanie przestrzegania zasad przy użyciu audytów 5S oraz wizualizacji pracy. Co więcej, uczestnicy dowiedzą się, jak utrzymywać wypracowane standardy w dłuższym okresie. Dzięki temu będą mogli faktycznie wspierać stabilność procesów. Szkolenie pokazuje również, jak praca standaryzowana staje się punktem wyjścia do ciągłego doskonalenia i kultury Lean.
W rezultacie uczestnicy zdobędą umiejętność utrzymywania stabilności procesów oraz rozwijania postaw sprzyjających doskonaleniu. Dlatego nauczą się analizować i udoskonalać istniejące standardy w oparciu o rzeczywiste dane i przykłady z zakładów produkcyjnych. Dzięki temu nie tylko podniosą efektywność i jakość pracy, ale też będą wspierać długofalowy rozwój organizacji. Dodatkowo zyskają praktyczne narzędzia do angażowania zespołów w tworzenie standardów. To natomiast zwiększy skuteczność wdrażanych rozwiązań i wzmocni kulturę odpowiedzialności w firmie.
1. Podstawy pracy standaryzowanej
2. Tworzenie standardów
3. Wdrażanie standardów
4. Utrzymywanie standardów
5. Doskonalenie i analiza standardów
Sprawdź również inne szkolenia w ramach Akademii Lean, takie jak Planowanie produkcji, JIT i system Pull czy Podstawowe narzędzia jakości i wydajności.
Szkolenie poprowadzi doświadczony trener i konsultant firmy KnowHub, z wieloletnią praktyką w obszarze Lean Manufacturing, zarządzania produkcją oraz doskonalenia procesów operacyjnych.
Od ponad 20 lat wspiera organizacje produkcyjne i usługowe w rozwijaniu efektywności operacyjnej – zarówno poprzez szkolenia, jak i realizację projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych (m.in. w obszarze montażu, utrzymania ruchu, projektowania gniazd i linii montażowych), a także w pracy doradczej z firmami różnych branż.
Specjalizuje się w takich obszarach jak: TPM, 5S, SMED, Kanban, sterowanie wizualne, przepływ jednej sztuki, TWI, problem solving oraz zarządzanie projektami optymalizacyjnymi. W swojej pracy łączy podejście praktyczne (Gemba, case studies) z elementami mentoringu i coachingu — dostosowując metodykę do poziomu odbiorców: od pracowników liniowych po kadrę zarządzającą.
Szkolenia prowadzi w sposób aktywny i angażujący, opierając się na rzeczywistych przykładach z polskich i międzynarodowych firm.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.