Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji uczestników w obszarze budowania zaangażowania pracowników oraz tworzenia kultury Lean opartej na odpowiedzialności, zaufaniu i współpracy. Uczestnicy poznają różnice pomiędzy tradycyjnym a leanowym stylem zarządzania, nauczą się stosować postawy liderskie wspierające empowerment oraz wdrażać narzędzia, które wzmacniają komunikację i codzienne doskonalenie.
Szkolenie zostało zaplanowane jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.
Korzyści z udziału:
Zrozumienie kultury Lean – uczestnicy dowiedzą się, czym różni się kultura Lean od tradycyjnego zarządzania oraz jak budować zaufanie i odpowiedzialność w zespole.
Wzrost kompetencji liderskich – menedżerowie nauczą się, jak inspirować pracowników, delegować zadania i angażować ich w proces podejmowania decyzji.
Praktyczne narzędzia angażowania – uczestnicy poznają sprawdzone metody, takie jak Gemba Walk czy system sugestii pracowniczych, które wzmacniają komunikację i współodpowiedzialność.
Skuteczne motywowanie pozafinansowe – uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystywać docenianie, uznanie i symboliczne nagrody, aby utrwalać długofalowe zaangażowanie pracowników.
Przełożenie teorii na praktykę – dzięki analizie case studies i ćwiczeniom warsztatowym uczestnicy nauczą się wdrażać poznane rozwiązania w realnym środowisku swojej organizacji.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Akademia Lean: People Empowerment to praktyczne szkolenie rozwijające kompetencje liderów. Jego celem jest angażowanie pracowników i budowanie kultury Lean opartej na odpowiedzialności oraz współpracy. Dlatego uczestnicy poznają różnice między tradycyjnym stylem zarządzania a podejściem leanowym. Uczą się także budować zaufanie w zespole oraz delegować odpowiedzialność w sposób, który wzmacnia motywację i zaangażowanie. Szkolenie kładzie nacisk na praktykę. Dzięki temu uczestnicy ćwiczą realne sytuacje z codziennej pracy i szybciej wdrażają nowe umiejętności.
W ramach Akademii Lean uczestnicy rozwijają umiejętność stosowania narzędzi takich jak Gemba Walk, system sugestii czy feedback. Te metody wspierają komunikację i ułatwiają ciągłe doskonalenie. Trenerzy prezentują sprawdzone przykłady wdrożeń. Ponadto dzielą się dobrymi praktykami, pokazując, jak wykorzystać je w produkcji i usługach. Program opiera się na aktywnych ćwiczeniach i pracy warsztatowej, co więcej, uczestnicy mogą od razu przełożyć teorię na praktykę. Dzięki temu lepiej rozumieją, jak tworzyć środowisko, w którym każdy pracownik czuje się współodpowiedzialny za rozwój firmy. Jego pomysły są brane pod uwagę, a liderzy potrafią je wspierać. To kluczowy element wdrażania lean leadership, dlatego właśnie szkolenie pomaga budować trwałe zaangażowanie w zespołach operacyjnych, które stają się bardziej samodzielne i zmotywowane.
👉 Zobacz także inne szkolenia z cyklu Akademia Lean, np. Podstawowe narzędzia jakości i wydajności produkcji czy Planowanie produkcji, JIT i system Pull
1. Kultura Lean i rola pracownika
2. Postawy wspierające zaangażowanie
3. Narzędzia angażowania i komunikacji
4. Motywowanie pozafinansowe
5. Empowerment w praktyce
Szkolenie poprowadzi doświadczony trener i konsultant firmy KnowHub, z wieloletnią praktyką w obszarze Lean Manufacturing, zarządzania produkcją oraz doskonalenia procesów operacyjnych.
Od ponad 20 lat wspiera organizacje produkcyjne i usługowe w rozwijaniu efektywności operacyjnej – zarówno poprzez szkolenia, jak i realizację projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych (m.in. w obszarze montażu, utrzymania ruchu, projektowania gniazd i linii montażowych), a także w pracy doradczej z firmami różnych branż.
Specjalizuje się w takich obszarach jak: TPM, 5S, SMED, Kanban, sterowanie wizualne, przepływ jednej sztuki, TWI, problem solving oraz zarządzanie projektami optymalizacyjnymi. W swojej pracy łączy podejście praktyczne (Gemba, case studies) z elementami mentoringu i coachingu — dostosowując metodykę do poziomu odbiorców: od pracowników liniowych po kadrę zarządzającą.
Szkolenia prowadzi w sposób aktywny i angażujący, opierając się na rzeczywistych przykładach z polskich i międzynarodowych firm.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.