Masz rzeczy w koszyku
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie eliminowania strat i wdrażania prostych usprawnień w miejscu pracy. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie metody 5S, nauczą się rozpoznawać siedem głównych rodzajów marnotrawstwa oraz wykorzystywać narzędzia do ich eliminacji.
Szkolenie zostało zaplanowane jako stacjonarne, 8-godzinne zajęcia. Program szkolenia ma charakter wstępny i zostanie zmodyfikowany na potrzeby konkretnej grupy szkoleniowej po telefonicznej diagnozie potrzeb.
Korzyści z udziału:
Umiejętność stosowania metody 5S – uczestnicy nauczą się wprowadzać i utrzymywać porządek w miejscu pracy, co przełoży się na większą efektywność.
Skuteczna wizualizacja i standaryzacja – poznają narzędzia, które pomagają utrwalić efekty 5S i wspierają codzienne zarządzanie.
Identyfikacja marnotrawstwa – nauczą się rozpoznawać siedem rodzajów strat i analizować ich źródła w procesach.
Techniki eliminowania strat – zdobędą praktyczne umiejętności ograniczania marnotrawstwa w różnych obszarach organizacji.
Rozwijanie postawy Kaizen – uczestnicy nauczą się angażować zespoły w codzienne usprawnienia i realizować mini-projekty Kaizen.
Chcesz inaczej rozłożyć akcenty w programie? Planujesz formę on-line? A może potrzebujesz sprofilować program do konkretnej grupy?
Nie ma problemu – daj nam znać przez formularz, że interesuje Cię to szkolenie. Skontaktujemy się i wspólnie ustalimy szczegóły tej realizacji.
Akademia Lean: 5S, 7 Muda i Kaizen – eliminacja marnotrawstwa to szkolenie, które rozwija kompetencje w zakresie organizacji pracy i wdrażania usprawnień. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie metody 5S, ucząc się, jak tworzyć i utrzymywać porządek. Dzięki temu rozumieją, że uporządkowane stanowisko pracy realnie wspiera jakość, bezpieczeństwo i efektywność procesów.
Ponadto program obejmuje analizę siedmiu głównych źródeł strat, znanych jako 7 Muda. Uczestnicy uczą się identyfikować ich przyczyny w procesach oraz stosować techniki eliminacji marnotrawstwa. Co więcej, biorą udział w ćwiczeniach, które pokazują, jak ograniczać straty zarówno w produkcji, jak i w biurze. Dzięki temu zdobywają praktyczne umiejętności, które mogą od razu wykorzystać w swojej pracy.
Szkolenie wprowadza także w filozofię Kaizen, czyli systematyczne usprawnianie małymi krokami. Uczestnicy dowiadują się, jak organizować Kaizen Event i prowadzić mini-projekty optymalizacyjne. W rezultacie potrafią angażować zespoły w codzienne doskonalenie oraz wzmacniać kulturę Lean w swoich firmach.
Dlatego szkolenie wspiera liderów i specjalistów w poprawie jakości, redukcji kosztów i zwiększaniu elastyczności działań. Co więcej, wiedza przekazywana podczas zajęć jest praktyczna i możliwa do natychmiastowego zastosowania. Dzięki temu efekty wdrożenia są widoczne szybko i przynoszą wymierne korzyści organizacji.
1. 5S jako fundament porządku i organizacji
2. Znaczenie wizualizacji i standaryzacji
3. 7 Muda – źródła marnotrawstwa
4. Techniki eliminacji strat
5. Kaizen – codzienne usprawnienia
Sprawdź także inne szkolenia w ramach Akademii Lean, np. Planowanie produkcji, JIT i system Pull.
Szkolenie poprowadzi doświadczony trener i konsultant firmy KnowHub, z wieloletnią praktyką w obszarze Lean Manufacturing, zarządzania produkcją oraz doskonalenia procesów operacyjnych.
Od ponad 20 lat wspiera organizacje produkcyjne i usługowe w rozwijaniu efektywności operacyjnej – zarówno poprzez szkolenia, jak i realizację projektów wdrożeniowych. Posiada bogate doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych (m.in. w obszarze montażu, utrzymania ruchu, projektowania gniazd i linii montażowych), a także w pracy doradczej z firmami różnych branż.
Specjalizuje się w takich obszarach jak: TPM, 5S, SMED, Kanban, sterowanie wizualne, przepływ jednej sztuki, TWI, problem solving oraz zarządzanie projektami optymalizacyjnymi. W swojej pracy łączy podejście praktyczne (Gemba, case studies) z elementami mentoringu i coachingu — dostosowując metodykę do poziomu odbiorców: od pracowników liniowych po kadrę zarządzającą.
Szkolenia prowadzi w sposób aktywny i angażujący, opierając się na rzeczywistych przykładach z polskich i międzynarodowych firm.
Zajęcia organizujemy dla grup o wielkości do 16 osób. Możemy je zorganizować w Waszej sali lub poza firmą. Każdy z uczestników otrzyma broszurę z materiałami szkoleniowymi oraz materiały piśmiennicze.
W trakcie zajęć nasi trenerzy używają głównie metod aktywizujących. Nasze szkolenia to 80% praktyki. W trakcie zajęć zastosowane zostaną:
Warsztat jest zaplanowany w oparciu o cykl Kolba. Główną rolę pełnią „doświadczenia” uczestników, które uzyskamy dzięki aktywizującym metodom pracy
W toku moderowanych sesji podsumowujących uczestnicy wypracowują wspólne wnioski, uzgadniają punkty widzenia i generują pomysły.
Najważniejszym celem warsztatu jest zapewnienie transferu nowych umiejętności do codziennej pracy. Jest to możliwe wyłącznie, jeśli zostanie dobrze zaplanowane.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.