Szkolenie z rozwijania siebie i innych

Współczesny lider nie tylko zarządza, ale także inspiruje innych do rozwoju. W czasach dynamicznych zmian i rosnących oczekiwań biznesowych kluczową kompetencją staje się umiejętność rozwijania siebie i innych. Dlatego coraz więcej organizacji inwestuje w szkolenie z rozwijania siebie i innych, które uczy, jak świadomie wspierać ludzi w procesie uczenia się i doskonalenia.

Dlaczego samodoskonalenie i rozwój zespołu są tak ważne?

Rozwój osobisty lidera bez rozwoju zespołu nie przynosi trwałych efektów. Oba procesy wzajemnie się wzmacniają.

🔹 Samodoskonalenie sprzyja innowacyjności, odporności psychicznej i gotowości do zmian.
🔹 Rozwój zespołu buduje zaufanie i otwartość, a tym samym zwiększa skuteczność współpracy.

Badania Harvard Business School (Źródło) pokazują, że organizacje inwestujące w rozwój pracowników notują wzrost produktywności nawet o 17% i zysku o 21%.
Z kolei badania Google re:Work (Źródło) potwierdzają, że zespoły osiągają najwyższe wyniki, gdy w firmie panuje psychological safety – bezpieczeństwo psychologiczne umożliwiające dzielenie się pomysłami i popełnianie błędów bez obaw o ocenę.

Modele i narzędzia wspierające rozwój jednostki i zespołu

Model Tuckmana – jak rozwija się zespół

Każdy zespół przechodzi przez etapy: Forming → Storming → Norming → Performing.
Świadomość, na którym etapie się znajduje, pozwala liderowi dopasować styl komunikacji i wsparcia.

Interwencje zespołowe i coaching przywódczy

Badania APA wskazują, że dobrze zaprojektowane interwencje zespołowe zwiększają współpracę, zaufanie i efektywność.

Z kolei analiza Frontiers in Psychology (Źródło) pokazuje, że zespoły, które systematycznie uczestniczą w treningach rozwojowych, szybciej uczą się, rozwiązują konflikty i osiągają wyższe wyniki.

Samodzielne zespoły i przywództwo sytuacyjne

Według przeglądu Self-Managing Team Performance (Źródło) najskuteczniejsze zespoły to te, które mają autonomię, jasno określone role i lidera wspierającego rozwój, nie kontrolującego.
Model Situational Leadership (Źródło) uczy, jak dostosować styl zarządzania do poziomu dojrzałości i motywacji członków zespołu.

Jak wygląda dobre szkolenie z rozwijania siebie i innych?

Diagnoza potrzeb – analiza kompetencji indywidualnych i zespołowych.
Rozwój osobisty lidera – samoświadomość, praca nad nawykami, zarządzanie emocjami.
Rozwój zespołu – komunikacja, feedback, zaufanie, rozwiązywanie konfliktów.
Coaching i mentoring – wsparcie w przenoszeniu wiedzy na codzienną praktykę.
Ewaluacja – mierzenie efektów i dostosowanie działań do celów organizacji.

Badania PMC wskazują, że nawet ośmiotygodniowy program rozwoju zespołu może znacząco poprawić współpracę i wyniki.
Źródło

Wartość biznesowa rozwoju

Rozwijanie siebie i innych przynosi wymierne rezultaty:

większą satysfakcję i zaangażowanie pracowników,
mniejszą rotację,
lepszą komunikację i wyniki zespołu.

Według PRNewswire (Źródło) profesjonalne programy team building i szkolenia rozwojowe dają firmom znacznie lepsze efekty niż jednorazowe aktywności integracyjne.

Podsumowanie

Szkolenie z rozwijania siebie i innych to nie jednorazowe wydarzenie, lecz proces budowania kultury rozwoju w organizacji.
Łączy ono samopoznanie lidera z umiejętnością wspierania potencjału zespołu.
To inwestycja w kompetencje przyszłości – samoświadomość, współpracę i empatię.

Jeśli chcesz rozwijać te umiejętności w praktyce, zapoznaj się ze szkoleniem:
👉 Rozwijanie siebie i innych – Akademia Menedżera